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《演讲影响力》 ——商务演讲与口才实务特训营 【课程背景】 ◆因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失
◆尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人
◆因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！
◆因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！
◆因为不懂得演讲式销售，而失去了很多订单和机会！ 【课程收益】 1、开场、内容、结尾技巧，轻松开口，自如表达
2、讲师的肢体语言和气息训练；
3、成为故事高手和说服高手
4、怎样让演讲更有吸引力与感染力；
5、应变处理技巧； 6、练气发声技巧； 7、开场技巧和即兴演讲技巧； 【学员对象】 希望提升口才和演讲能力的伙伴。 【培训特色】 封闭式训练 个性化辅导 一课四训、实战演练、登台呈现、小组PK 【培训时间】 1天 6课时/天 课程结构：（高效演讲七力模型）
模块一：演讲就是影响力 1、重新定义演讲 2、演讲中3大障碍 3、演讲中的3个误区 4、演讲中的四大挑战 5、如何建立即兴思维能力 模块二：好的开场决定收场 1、 如何用四句话介绍自己 2、 高潮前置 3、 话说三点 4、 不忘词的3个方法 5、 如何讲故事 模块三：演讲手势 1、切菜式 2、开合式 3、石头剪刀布 模块四：声音情绪 1、声音色调 2、声音情绪 3、声声高 1）语义声声高 2）音调声声高 案例：再别康桥朗诵案例、原创诗歌实例展示、卷福朗读者案例 练习：声音轻重练习、声音缓急练习、语调练习、语气实操练习 模块五：眼神 1、环视 2、探寻 3、由表及里 4、兼顾全场 模块六：步法 1、站姿 2、有目的性 3、接近观众 4、提前设计 5、移动方式 1）横向移动 2）纵向移动 6、步法要诀——三步一停 步步为营 模块七：演讲结构公式 1、 四步法 2、 三段论 3、 汇报三要素 4、 立项会议主持 模块八：演讲逻辑框架 1、 开场三部曲 2、 结尾三部曲 3、 演讲大纲1+333模型 4、 教练式演讲提问 5、 演讲大纲写作 模块九：金句仿写 1、数字+亮点前置+价值感 2、设问式+唤起认同+价值感 3、揭秘口吻+与我相关+引发好奇 4、……不是目的，+什么才是 5、对比式金句 模块十：突发事件应对技巧 1、口误出错的应对 2、紧张忘词的应对 3、疑难问题的应对 4、遭遇专家的应对 5、遭遇调侃的应对 6、遭遇挑衅的应对 7、设备故障的应对 模块十一：实战演练与落地 一、实战演练 1. 演讲设计 2. 擂台PK 3. 小组互评 4. 老师讲评 二、一课四讲 1. 实讲：我讲你听 2. 示讲：我做你看 3. 视讲：我看你讲 4. 试讲：你讲我评 模块十二、行动落地 1. 学员课后写出5个课程中的收获点 2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项 3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动 工具：演讲全流程表、531行动计划表、表达能力自测表
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