訾天领：高效能人士的时间管理术

企业的竞争就是时间和速度的竞争，谁的产品研发速度快，客户体验好，性价比高，谁就能快速占领市场，在业界称雄称霸；而人力资源又恰恰是企业中最重要的武器，是企业成功的重中之重；要想取得社会竞争力，那就需要具有一批高效能的时间管理人士，他们能够利用科学的时间管理方法和技巧，通过技术和工具在有限的时间内更高效的完成工作并实现企业目标，为企业创造更大价值；但员工存在的时间管理问题导致企业被迫把较高的市场占有率拱手让给了竞对公司：

Ø  生活与工作掺杂在一起，事情较多时不懂得如何对时间进行分配；

Ø  加班已经常态化，但工作成绩不理想；

Ø  每天被领导、客户催促，但工作进展不明显；

Ø  拖延症严重，工作总是在急匆匆地紧张形势下草草收尾；

Ø  没有目标，消极怠工，在“等要靠”的工作状态下消磨时光；

员工的种种表现导致工作时间大幅度流失、工作量不饱和、工作产能低下，时间成本增加，精力消失殆尽。长此以往必将被“快鱼”所吞噬。

本课程将通过时间管理、目标管理、自我管理、精力管理、向上管理等多个维度来打造高效能人士时间管理的方法，提升工作效率，通过事先规划和运用一定的技巧、方法和工具实现对时间的有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，减少时间浪费，使时间经济效益发挥到最大。

Ø  掌握如何击退拖延症，保证工作按照计划执行；

Ø  了解如何创建合理目标，并掌握实现目标的一种工具和两种方法；

Ø  懂得如何战胜分心，提升专注力，提高工作效率；

Ø  掌握如何充分利用时间间隙做出更有价值之事；

Ø  掌握如何制定有效计划，并如何按照计划有条不紊的进行；

Ø 掌握如何处理多重任务，有效执行“二八定律”，在有限时间做到利益最大化；

【课程特色】干货多，落地性强；案例丰富，课程不枯燥；做到知其然知其所以然。【课程对象】总经理、经理、人力资源相关人士、主管、基层员工

【课程时间】1-2（6小时/天）

案例：为什么王浩在公司忙碌了一天却没有任何结果？

呈现方式：测试与互动，测测你的时间管理能力

案例：为什么李林在寻求他人帮助的同时还能建立良好的人际关系，获得同事的一致认可？他成功的秘诀是什么？

案例：为什么有些人做一件小事却花费比别人多许多倍的时间？为什么那么努力却无法成就自己？我们又该如何引以为鉴？

案例：为什么小李每天都很忙碌，但工作效率上却远远不如一起入职的小王，既然不是技术能力的问题，那又是什么问题呢？我们可以从这个事例中学到什么？

工具：5W1H

案例：有一些水和一堆大石头、小石子、黄沙，要装在一个容器内如何装才能把容器装得最满?

案例：为什么某业务员在规定的时间把结果给到客户，但是客户依然不满意，导致后期合作中断？这中间出现了什么问题？我们又能从中学到什么功课？

案例：为什么A和B这两位员工同时入职一家企业，但是B员工总能在保质保量的情况下完成工作任务，他成功的秘诀在哪里？

案例：为什么哈弗大学学生入学测试的项目中，面试官尤其看重学生有没有长远眼光？过去发生过什么？这件事跟目标管理又有什么样的关系？

案例：为什么花了15天的时间做好的成品却不翼而飞了？客户为什么提出要赔偿由此造成的损失？我们可以从中学到什么？

案例：为什么说办公桌脏乱差会失去领导和客户的信任？我们怎么能赢得领导的信任？

案例：为什么小李每天看起来萎靡不振导致领导对他产生了误会？我们又该如何做好精力管理？