|
《工作汇报—金字塔思维让工作成果掷地有声》 主讲：谢迪老师 【课程背景】 “有些人说话，啰唆了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱” 这个文案/方案，客户说看不懂，更不愿意看。” 洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝地讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静 一份方案，为什么有的同事或者领导一眼就能看到缺漏或者错误，而我不能？ 每次月度总结、年度总结、述职汇报做PPT的时候都头疼，一发言更难受，要么评委不耐烦，要么直接批评我别车轱辘话来回说，白白熬了几个夜晚，我的工作真有那么差劲吗？ 如何让我做的工作都完整地有重点地呈现出来？ 如何用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？ 逻辑思维能力强的人是如何做到的？我的逻辑能力可以变强吗？ 为什么金字塔思维总让人觉得高深莫自学书籍晦涩难懂？我能学会吗？ 金字塔思维作为一种思维方式和常用工具，只是好用并不难用，本课程将运用教练式提问，聚焦职场表达场景，针对“听说读展”四个典型环节进行训练，分别给予结构化方法和工具进行训练，切实提高员工的对内对外语言与书面表达能力，降低团队内耗，提高运营效率。 【课程收益】 获取4项能力： Ø 事物认知、沟通表达、工作汇报从着重单点到看见全局与本质的能力； Ø 把零散的思考过程结构化地呈现出来，通过结构化工具让思考更全面，更有创新性的能力 Ø 按逻辑梳理，用金字塔结构表达自己工作过程与成果的能力； Ø 洞悉听众需求、自如运用思考与表达工具的能力。 运用2类方法： Ø 职场中将信息、目标、现状想清晰、看通顺、听重点、说明确、展漂亮的8种方法与逻辑工具 Ø 快速归纳总结、条理清晰表达的方法 Ø 让日常/关键节点工作汇报更重点突出、结论清晰明确、形式引人关注的方法与步骤 拓展认知：帮助学员透过现象看本质，通过结构化思维工具让思考更全面，从而会创新、敢创新、能创新 改善氛围：协助企业形成高效的表达与沟通氛围，让团队更有效率。 【课程特色】 互动教学，视频学习，分组讨论，角色扮演，案例分析、工作实例应用 【课程对象】 中层管理者，储备中层干部、骨干员工等需要工作汇报的职场人士 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程大纲】
第一模块：为什么运用金字塔思维 一、受众心理分析 A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众 B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为 二、金字塔思维对工作汇报有哪些好处？ 1、口头表达为什么会出现听不懂说不清？ A. 信息快速密集 B. 双方角色差异 C. 表达习惯不同 D. 逻辑重点不清 2、金字塔思维对工作汇报的好处 A. 对组织 B. 对结果 C. 对个人 知识点：表达的四种典型障碍：坏掉的铁路、沙漠迷踪、过山车、起伏的山峦 互动：30秒电梯演讲 案例分析－工作汇报：下属与管理者都郁闷了；小组练习：运用金字塔原理的好处 第二模块：什么是金字塔思维 一、常见的思考模式——看表面&看本质；看单点&看全局； 1、点 2、线 3、面 4、体 二、金字塔思维的定义 1、金字塔思维的家庭比喻结构 2、金字塔思维的关键点：论证类比 A. 金字塔思维纵向：论，结论先行，精力有限，开门见山 Ø 刚要先行 Ø 观点先行 Ø 重点先行 B. 金字塔思维纵向：证，以上统下，不能差辈 C. 金字塔思维横向：类，归类分组：相对独立、完全穷尽、不重不漏 D. 金字塔思维横向：比，关系为先，逻辑为重，清晰简单 知识点：论证类比的概念及形象展现 互动：岳飞之死、视频播放 案例分析：这样汇报工作直接涨工资 第三模块：如何运用金字塔思维 一、识别：找到中心思想、结论、主题——表达有重点 1、区分事实&观点，理由&结论 2、如何抓取零散信息 A. 内容识别筛选 B. 信息归纳整理 C. 要点提炼结论 二、重构：找到适当的思维模型，判断结论和理由的对应关系，选择适当思维模型，按金字塔结构排列进去，分清辈分，实现结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进——内容清晰，言之有物 1、逻辑关系认知：A.时间顺序B.空间顺序C.三角排列D.步骤排列E.并列关系 2、逻辑关系匹配：某项目的阶段性总结、年终总结、晋升述职、日常周报、领导私下问你意见、领导会上问你思路、领导让你介绍经验、领导让你检讨、你向领导请示工作……匹配逻辑关系 三、呈现：形式以吸引人为标准，符合通俗化、结果化、场景化——别人愿意听 1、神奇的“三”——好记、好排、好想 2、形式吸引人的三个要点：场景化、结果化、通俗化 3、三种方法详解：数字法、歌词法、俗语法 知识点：SCQA、鱼骨图等5—8个思维模型 互动：30秒电梯演讲、工作汇报挑战赛、小组练习与个人练习：1、为什么说梅长苏是个好谋士2、信息抓取训练（接收工作任务）3、竞聘述职结构4、领导的建议与我的行动计划 课程回顾与总结
| 
