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《创新思维与科学博弈》 主讲：黄道洲 【课程背景】 习近平总书记曾指出：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”总书记之所以提出“创新是第一动力”，是因为只有通过创新才能解决深层次的矛盾和问题，从根本上推动经济社会发展。 随着全球化的加速和科技的不断进步，企业面临的竞争环境日益激烈。在这个充满变数的时代，如何让企业在竞争激烈的大环境中生存并取得成功，成为了许多企业家和管理者关注的焦点。 企业如何创新？ 创新人才怎么培养？ 竞争的本质是什么？ 如何在竞争中做出科学决策？ 面对存在的各种问题，企业的决策者和管理者要积极寻找解决方案，学会优化管理，提高效率，加强技术创新和人才培养，提高企业的竞争力。 竞争是博弈的过程，无论企业还是个人无时无刻不处于各种各样的博弈之中。 如何在博弈中做出最优决策？这就需要我们了解常规的博弈知识、跳出传统思维的框架，大胆提出新的假设和想法，通过不同的思维视角去审视和解决问题，提升自己的创新思维能力。 【课程收益】 Ø 了解决策产生的基本逻辑，直面工作中遇到的各种复杂问题 Ø 了解创新与创新思维的潜在逻辑关系，提升对问题导向型创新的认知水平 Ø 了解束缚个人创新的思维方式，摆脱影响科学决策的思维陷阱 Ø 了解常见的创新思维方式，升级思维高度，提升实际的管理素养和技能 Ø 学习博弈论的基本知识和基础理论 Ø 梳理博弈中的思维逻辑，将创新思维的方法和技巧应用于日常决策； 【课程特色】 循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。 实战实用：十七年的企业实战经验，通过独创的思维模型和工具与博弈论的相关理论知识结合，帮助决策者寻找切实的创新型解决方案。 激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。 【课程对象】新晋管理者、企业基、中、高层管理人员、业务骨干、创新相关人员等 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】
一、引题 一个数字游戏引发思考 Ø 为什么要选择它？ Ø 你是怎么做决策分析的？ Ø 你的决策是最优选择吗？ Ø 为什么结果跟预期会有差别？ 二、思维的本质是什么？ 1、个人竞争分析 Ø 个人竞争力模型（BEST） Ø 决定个人上限和下限的因素 2、思维的本质 Ø 思维到底什么？ Ø 了解思维有什么用； Ø 举例：常见的思维陷阱-幸存者偏差 三、哪些思维方式束缚了创新？ 1、欲罢不能的惯性思维 Ø 个体习惯与群体习惯 Ø 习惯的分类 Ø 如何建立新习惯：习惯的回路（都希格） Ø 惯性思维对创新的破坏性（水锤效应） 2、管理中二元思维和灰色哲学（华为任正非提出） Ø 工作中常见的矛盾 Ø 常见的矛盾处理方式 Ø 如何正确处理矛盾和冲突 Ø 华为的灰色哲学（混沌理论） Ø 案例：格力与奥克斯之争 3、创新中的思维陷阱：换位 Ø 癞蛤蟆之辩 Ø 美国哲学家托马斯•内格尔的世纪之问：成为一只蝙蝠会是一种什么体验？ Ø 换位思维是一种理想状态 Ø 企业中的轮岗制有用吗？ 4、直觉与错觉 Ø 直觉是如何产生的？ Ø 首因效应 Ø 直觉的骗局 四、培养创新思维，构建全新认知框架 1、灵感稍瞬即逝，抓住那一刻——灵感思维 Ø 灵感是怎么产生的？ Ø 灵感有什么特点 Ø 灵感如何实现创新转化：FACT模型 案例：阿基米德是如何借助灵进行创新的 2、在归纳总结中前行——反刍思维 Ø 反刍的底层逻辑 Ø 耶鲁大学心理学教授苏姗·诺伦·霍克西玛的“反刍思维“ Ø 反刍思维在工作中的实际运用：TRSP模型 案例：任正非的反刍智慧《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》 3、有效解决复杂性问题——蛛网思维 Ø 自然界的奇迹：蜘蛛网 Ø 蛛网思维及其特点 Ø 蛛网模型 游戏互动：如何用蛛网模型进行创新 4、找到痛点就找到了创新的钥匙——痛点思维 Ø 阿克琉斯之踵 Ø 企业永远需要重视消费者抱怨：抱怨的分类及其隐藏的痛点 Ø 痛点法则 案例：孙子兵法中的那些博弈方法 5、大自然教你如何解决问题——仿生思维 Ø 鲁班和锯子、互联网和平行空间 Ø 斯蒂尔的仿生学和老子的仿生学 案例：魔术贴解决了什么问题？ 6、不妨反过来思考——逆向思维 Ø 司马光砸缸的逻辑关系是什么？ Ø 逆向思维的应用场景 案例讨论：从三姬分金到海盗分赃 五、科学决策与博弈 1、博弈的产生及发展 Ø 中国古代的博弈论思想 Ø 近代西方博弈论的发展 2、博弈的四要素 Ø 参与者 Ø 利益 Ø 策略 Ø 信息 3、寻找最优决策 Ø 劣势策略 Ø 优势策略 4、博弈矩阵与博弈树 Ø 博弈矩阵 Ø 博弈树 5、博弈的分类 Ø 按竞争属性分：合作博弈、非合作博弈 Ø 按总收益分：零和博弈、非零和博弈 Ø 按信息的掌握程度：完全信息博弈、非完全信息博弈 六、非合作博弈与创新思维 1、纳什均衡 Ø 问题导入：摆摊位置如何选择？（选址博弈） Ø 纳什均衡的基本理论 Ø 纳什均衡的意义 Ø 多重纳什均衡与选择 Ø 纳什均衡与熵 Ø 案例：智猪博弈及其思维逻辑、加薪博弈 2、贝叶斯博弈与不完全信息 Ø 什么是贝叶斯博弈 Ø 贝叶斯博弈的要素组成 Ø 贝叶斯博弈的应用场景 Ø 贝叶斯纳什均衡 Ø 案例：鹰鸽博弈及其思维逻辑 3、重复博弈与有限次重复博弈 Ø 问题导入：你会赢吗？赌博的终局 Ø 重复博弈与单次博弈 Ø 重复博弈的基本特征 Ø 案例：股票的涨跌陷阱 七、合作博弈 1、合作博弈的两个条件 Ø 整体收益大于个体单独经营的收益之和 Ø 博弈各方均能获得比不加入联盟时更多的收益 2、合作博弈的缺陷 Ø 现实中的协议或契约可能是部分可强制执行 Ø 合作博弈具有序列渐进结构 Ø 现实问题具有不完全信息 3、合作博弈的思维逻辑 Ø 零和博弈与非零和博弈 Ø 合作博弈的底层逻辑 Ø 案例解析： 地狱与天堂及其思维逻辑 价格联盟 八、总结与回顾
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