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“无暇可戮”——自我管理与执行力提升 主讲：沈佳 【课程背景】 我们的企业是否有如下的现象： 1、管理人员领导力不强，缺乏必要的团队管理与领导能力，团队绩铲不高 2、部分员工打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子； 3、部分员工对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，但很少关注自己； 4、部分员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边招一边流失； 如何提升员工的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动员工的干事创业激情，最大限度地激发员工潜能，让您的员工队伍象狼群一样去战斗，从而实现团队执行力和企业绩效的最大化呢？ 本课程将为企业家们解开心头的困惑！提供最有效的解决方案！ 【课程收益】 1、了解自我管理的重要意义 2、掌握在工作中自我管理的方法 3、通过加强自我管理，提升员工的自我控制和自我监督能力 4、转变观念，明确自我职责与角色定位 5、让员工清楚认识执行力对自身成长与职位发展的重要性 6、提升员工整体的执行力，从而提升企业的工作绩效 【课程对象】 青年干部、储备干部 【课程时长】1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、积极心态——要具有创业者的心态 Ø 开阔的眼界 Ø 善于把握趋势又通人情事理 Ø 超乎想象的忍耐力 Ø 拓展人脉 Ø 与他人分享的愿望 Ø 自我反省的能力 Ø 脚踏实地，动手实践 二、自我修炼与管理 思考引导：为什么要进行自我管理 Ø 从人性角度分析 Ø 从存在角度分析 Ø 从工作角度分析 1、突破自我心理认知 Ø 应该如此：事情理应如我所认为的发生 ü 破解方法：换位思考 Ø 托付心态：把自己生活中成功快乐的控制权托付给别人 ü 破解方法：只有自己才能照顾自己 Ø 没有办法： 是一份导致无法突破的执着 ü 破解方法： 只为成功寻找方法，不为失败找借口 Ø 案例应用： ü 麻木无法发现问题 ü 对于问题缺乏解决思维 ü 琐事太多，缺乏规划，目标性不强 2、自我管理——如何对待工作 Ø 清醒认识你在为谁工作 Ø 目标与工作态度的关系 Ø 如何在工作中设立目标 Ø 让自己变得有价值的方法 Ø 要对自己工作进行负责 3、自我管理——如何对待企业 Ø 忠于公司就是忠于自己 Ø 要学会与企业同舟共流畅 Ø 企业就是你自己的顾客 Ø 对企业要有服务的心态 Ø 要有积极推销自己的意识 Ø 接受并且尊重你的领导 Ø 要学会赢得彼此间信任 三、执行力提升要素 1、职业发展靠执行 Ø 执行力的概念 Ø 经营成功人生靠执行 ü 职业目标与发展支点 Ø 员工执行不给力的原因 ü 对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要 ü 中国“差不多”先生，做事不追求完美 ü 在职责范围内，没有尽职处理好一切问题 ü 对“要求和标准”置若罔闻 ü 职业素养不够 2、员工“执行之根”——责任胜于能力 Ø 责任是金——有责任心才有将来 Ø 责任是一种使命 ü 责任比生命更重要 ü 责任保证一切 ü 责任——工作成就的基石 ü 责任赢得尊重 ü 责任不打折 Ø 责任承载着能力 ü 责任激发潜能 ü 让问题到此为止 Ø 勇于承担责任 ü 做到责任明确 ü 做个有责任感的员工 ü 承担应有的责任 ü 责任无法逃避 3、员工“执行之杆”——工作重在到位 Ø 到位不到位，相差100倍 Ø 确保工作到位的5大心态 ü 责任心态：自己为重—工作为重 ü 称职心态：一定努力—一定得力 ü 主动心态：要我到位—我要到位 ü 空杯心态：自大自满—时刻归零 ü 专业心态：差不多—零缺陷 Ø 确保工作到位的四大心态 ü 结果思维：做好了，才算做了 ü 刨根思维：打破砂锅问到底 ü 系统思维：以有机行达到最优化 ü 换位思维：假如我是他，该会怎样？ 4、员工“执行之叶”——执行法则与方针 Ø 8大执行准则 ü 服从法则：以服从为天职 ü 目标法则：盯准一只野兔 ü 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 ü 时间法则：永远做重要不紧急 ü 现在法则：生命若不是现在，那是何时？ ü 团队法则：利他就是利己 ü 裸奔法则：没有退路就是出路 Ø 24字执行方针 ü 执行前：决心第一、成败第二 ü 执行中：速度第一、完美第二 ü 执行后：结果第一、理由第二
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