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《赋能执行力其实很简单》 物理力学完美转身 主讲：余宏厚老师 【课程背景】 下属无所事事，领导焦头烂额； 下属领悟迟钝，领导气的吐血； 下属拍一下动一下，领导每天“吹哨派活”； 下属做事拖拉、磨洋工，领导发火，血压上升； 下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？ 执行力是企业实力的体现，在激烈市场竞争中，很多企业并不缺乏发展战略、资金、技术，但最终还是一地鸡毛。究其原因，执行力不足是一个主要制约因素。据一项商业调查数据显示：企业发展20%靠技术、20%靠市场、60%靠执行力。那么，这个神乎其神的执行力到底是什么？竟能卡住企业脖子？执行力对企业而言就是经营能力；对团队而言就是战斗力；对员工而言就是把岗位责任变成行动，把行动变成结果，按时完成任务的能力。 执行力这十几年很火也很乱，有各种鸡汤版本，诸如追求《把信送给加西亚》式无脑执行力大行其道，听着有味食则无肉。其实想要有执行力，首先要搞懂执行力的本质！ 从物理力学的视角看，所有物体受力和运动都要遵循牛顿定律，执行力也是这样，员工没有执行力是因为陷于牛顿第一定律之中，要想摆脱牛顿第一定律，首先，主管必须要对员工进行执行力赋能。 《赋能执行力其实很简单—物理力学完美转身》本课程来源于二十多年工作实践的原创总结，不搞空洞的牵强附会，通过物理力学通俗易懂的解析，将玄而又玄的执行力讲清楚讲简单，通过多场景管理实践经验总结，不断萃取和提炼并形成独创可复制方法论，本课程讲干货，讲方法，讲工具，重在解决现实工作中的一个个管理问题。 【课程目标】 Ø 学习和了解执行力概念，澄清执行力误区； Ø 学习和了解可怕的牛顿第一定律（惯性定律）； Ø 学习和了解通过《工作清单》赋能员工； Ø 学习和了解通过行动计划摆脱惯性定律； Ø 学些和了解神奇“阿基米德的杠杆原理”； Ø 学些和了解如何选取支点和杠杆撬动阻力； Ø 学习和运用牛顿第二定律加持执行力； Ø 学习和掌握人才驱动的“三合”方法和技巧； Ø 学习和掌握“八字真言”，推动企业管理； 【课程对象】 总经理、副总经理、总监、各部门经理等人员 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 导入故事《两个员工买土豆》 5分钟讨论：为什么员工没有执行力？ 第一单元 为什么没有“执行力”？1. 执行力的目的是什么？ (1) 履行职责 (2) 完成绩效 2. 执行力是什么？ (1) 力是牛顿力学的基本概念 (2) 执行是什么？ Ø 执行是流程 Ø 行为 3. 可怕的牛顿第一定律 (1) 牛顿第一定律是惯性定律 (2) 惯性是一切物体的固有属性 (3) 人的惰性就是惯性 Ø 多数人不愿意改变是惯性使然 分享：《肖申克的救赎》·布鲁克出狱后每天想回到监狱 Ø 物体处于惯性中需要很大的“力”才能改变 视频：长征5号火箭发射 第二单元 牛顿第一定律和执行力1. 没有执行力的状态 (1) 员工状态 Ø 员工不知道干什么活 Ø 员工本来不想干 (2) 领导状态 Ø 忙，没时间管 Ø 以为下属应该会 Ø 领导也不会 (3) 趋利避害是人之常态 2. 牛顿第一定律 (1) 任何物体都保持静止或匀速直线运动状态 (2) 必须受到作用力才能迫使它改变这种状态 (3) 没有受到作用力就不能改变 Ø 改变必须有“力” Ø 平面启动需要克服摩擦力 Ø 外力太小不能撼动 第三单元 四要素赋能-克服牛顿第一定律1. 员工岗位责任如何体现？ (1) 岗位说明书的尴尬 (2) 没用的东西没价值 Ø 无动于衷的原因 Ø 没用的东西最贵 2. 需要赋能 (1) 赋能克服摩擦力 (2) 《岗位说明书》变身 Ø 责任落实到人头 Ø 工作清单 工具1：《工作清单》模板 3. 知道干，但不知 “怎么干”？ (1) 员工状态和领导状态 (2) 员工不知道怎么干是谁的责任？ 视频：小慧切西瓜 4. 流程和标准 (1) 流程的意义 (2) 流程可以变身 Ø 化为下道工序 Ø 化为节点任务 Ø 融入四要素 分享：麦当劳的员工SOP 5. 沟通才有生命力 (1) 只有团队才有价值 (2) 接力赛 (3) 工作清单变身《行动计划》 (4) 克服摩擦力才能运动起来 分组作业：各小组现场提炼一个《行动计划》 第四单元 神奇的阿基米德杠杆力学1. 阿基米德定律 (1) 支点 (2) 杠杆 2. 支点 (1) 支点的要求 Ø 企业文化的维护者和推动者 Ø 绩效和利润创造代表 (2) 如何找到支点 Ø 在阻力群体中找 Ø 体现管理和战略意图 (3) 支点是阻力和管理者之间的桥梁 3. 杠杆 (1) 杠杆的意义 Ø 抓手 Ø 一头在阻力中一头在管理者手中 (2) 最好的杠杆是“一” Ø 80/20法则 Ø 什么是“一” Ø 如何找到“一” 第五单元 牛顿第二定律加持执行力1. 牛顿第二定律 (1) 力是矢量，有方向 (2) 力量多有可能为零 (3) 运动方向与力方向一致 2. 企业要发展必须是合力 (1) 价值观合 (2) 目标合 (3) 步调合…… 3. 价值观“合” (1) 价值观塑造是最高领导人的责任 (2) 价值观体现在行为上 (3) 价值观撕裂是企业衰败的开始 案例：售后服务部经理离职 (4) 价值观管理目的： Ø 价值观决定人的认知，认知决定行动 Ø 理念相同，才能合作致远 2. 目标合 (1) 目标管理到底是什么 Ø 现实中很多理解是错误 Ø MBO到底管理什么？ Ø 利出一孔的意义 (2) 目标制定第一原则 Ø 上接战略 Ø 目标要统一在公司战略上 案例：这样设置目标对不对？ (3) SMART法则 Ø 意义和理解 Ø 做好第一步，S才是精髓 案例：减肥和跑步 练习：SMART原则思考本部门核心目标 (4) 目标定多大合适 Ø 目标和胆量有关系吗？ Ø 动力与压力 分享：达克效应 分享：耶克斯-多德森定律 (5) 目标分解 Ø 分解的逻辑 Ø 分和解 案例：如何“解”目标 (6) 目标承诺 Ø 公众承诺 Ø 承诺的力量 分享：《员工目标公众承诺书》 3. 步调合 (1) 步调体现牛顿第二定律 Ø 四维力：xyzs Ø 没有步调一致很难形成合力 Ø 步调一致的企业文化 (2) 进入心智模式才能有四维力 Ø 目标设定要保障第一原则 Ø 口号和重复记忆 Ø 六识 (3) 组织如何保障步调一致 Ø 纵向和横向 Ø 八字真言 视频分享：何日君再来和兄妹开荒 第六单元 课程总结和回顾
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