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高效执行力 主讲：张杰 【课程背景】 没有执行力，就没有竞争力！就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。 企业管理是一套整合运作体系，它将企业文化、企业战略、管理机制、人力资源、领导力、决策、流程、组织、企业运营有机地结合在一起，是使任何一个管理策略高效运行的组织和谐能力、团队领导能力、员工自主管理能力的整合力。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 比尔•盖茨——微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。 IBM总裁鲁•郭士纳——一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。 【课程收益】 在工业4.0和企业提质增效的时代背景下，《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的狼性团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析+现场解答+角色扮演+电影片段+情境模拟+管理游戏+团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。 【课程时间】1-2天，6小时/天 【课程对象】企业中层管理者 【课程大纲】 第一章 真正的执行力——任务与结果 前言：对结果负责是对我们工作的价值负责 对任务负责是对工作程序负责 1. 执行力与竞争力 2. 结果与任务 Ø 完成差事与例行公事 Ø 差不多就行了 Ø 应付工作是任务，提供价值是结果 Ø 以结果为导向 3. 执行力不佳的八大原因 Ø 管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾 Ø 制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性 Ø 管理者出台管理制度不严谨 Ø 执行过程过于繁锁 Ø 缺少良好的工作方法 Ø 缺少科学和系统的培训 Ø 缺乏良好的团队与协作 Ø 缺少科学的监督考核机制 【案例分析】：为什么同样一件事情，张三做和李四做结果会完全不同？ 第二章 高效时间管理——提升执行力的核心 1. 时间管理矩阵图 Ø 时间管理四象限 Ø 不良时间分配 Ø 最佳时间分配 2. 拖延时间的借口 Ø 时间不够用的原因 3. 有效利用时间的技巧 Ø 时间管理的工具 【讨论】：你的时间够用吗？ 【情景测试】：请问现在是什么时间？ 【案例分享】：请问小赵犯错了吗？ 【案例分享】：某电力公司张经理的一天是如何度过的？ 【小组讨论】：如何设置时间管理的表格？ 第三章 3S执行流程——有效的执行体系 1. S1 事前---计划与责任 Ø 一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标 2. S2 事中---检查与监督 Ø 不相信任何人 Ø 人们不会做你希望的，只会做你检查的 Ø 对事不对人，我们要的是结果和改进 3. S3 事后---即时奖罚与总结 Ø 奖罚不过夜 Ø 黑白分明 Ø 好报才有好人 Ø 人不拒绝改变，但拒绝被改变 【视频案例】：从诸葛斩马谡看执行体系 【案例分析】：责任是一只猴子 【案例分析】：某电力公司李经理为何降职？ 【案例分析】：处罚单能否变个脸 【案例分析】：电力企业如何建立一个不依赖于能力的执行监督系统？ 第四章 PDCA——有效的执行方法 1. PDCA循环的内涵 2. PDCA方法适用所有过程 3. PDCA循环的主要八大步骤 Ø 分析和评价现状，以识别改进的区域 Ø 确定改进的目标 Ø 寻找可能的解决办法，以实现这些目标 Ø 评价这些解决办法并作出选择 Ø 实施选定的解决办法 Ø 测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现 Ø 正式采纳更改 Ø 必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会 4. PDCA循环的四个阶段 5. 大环套小环 6. 循环前进，阶梯上升 7. PDCA循环的灵活运用 【案例研讨】应用所学的知识来强化执行力
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