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《商务演讲与呈现》 主讲：杜斌 【课程背景】 汇报工作，部属激励，商业路演，行业会议交流……这些职场中一对多得场景称之为：“商务演讲”。 很多人在学习了很多声称万能的“演讲模板”之后，在实践中发现根本没有用武之地；很多人在学习了很多所谓的“演讲秘笈”之后，一张口依然感觉毫无头绪；很多人的演讲毫无感染力，往往只能感动自己，无法影响他人……出现这些问题，是因为根本就没有掌握演讲与表达的底层逻辑！在汇报工作，部属激励，商业路演，行业会议交流中，结构化思维解决的是逻辑问题，影响力思维解决的是效果问题，两者缺一不可，相辅相成！将演讲与表达的底层逻辑讲清楚、让学员通过专项训练举一反三、灵活应对演讲与表达中的问题正是本课程的核心价值。 【课程收益】 通过一到两天深入浅出的学习，让学员掌握演讲与表达的底层逻辑，并举一反三、灵活应用到工作实践中。 【课程特色】 Ø 深入浅出：不涉及晦涩的专业理论，零基础的人也能轻松理解 Ø 注重实践：讲练结合，没有空洞的说教，直接应用于实践。 Ø 有针对性：可针对不同岗位的员工对内容进行微调。 【课程对象】 基、中、高层管理者、各级员工 【课程时长】 1-2天（6 小时/天） 【课程大纲】 第一章 如何驱赶演讲与表达中的“心魔” 第一节 走出学习演讲与表达的误区 第二节 克服表达恐惧 第三节 搞定演讲手势 第二章 如何打造精彩的演说？ 第一节 前期的准备 Ø 精准界定问题 确定演讲主题 Ø 素材搜集 第二节 演说的开篇 Ø 直奔主题 Ø 故事切入 Ø 设计问题 Ø 直言利弊 Ø 引用名言 Ø 情感链接 第三节 演说的主干 Ø 问题的横向思考 Ø 拓展训练：分层描述 Ø 拓展训练：反驳例举 Ø 拓展训练：应急应变 Ø 拓展训练：修补逻辑bug Ø 问题的纵向思考 Ø 横向思考与纵向思考的组合运用 Ø 自上而下搭建结构 Ø 拓展训练：经营归因 Ø 自下而上搭建结构 第四节 演说的收尾 Ø 祝愿鼓励 Ø 阐明目的 Ø 呼应开头 Ø 发出倡议 Ø 引用名言 第五节 高频演说模板 Ø why模板 Ø how模板 Ø why+how模板 Ø what+how模板 Ø Positive+negative模板 Ø today+tomorrow模板 Ø 宴会模板 Ø 领奖模板 第三章 如何增强演讲与表达的说服力 第一节 演绎推理在沟通中的运用 Ø 直言三段论 Ø 析取三段论 Ø 假言三段论 第二节 归纳推理在沟通的运用 Ø 归纳的逻辑关系 Ø 因果推理 Ø 类比推理 Ø 统计推理 第三节 警惕数字陷阱 第四章 如何从心理层面构建演讲与表达的影响力 第一节 情绪迎合 第二节 情绪影响 Ø 积极情绪的影响 Ø 消极情绪的影响 第三节 锚定效应的运用 第四节 承诺和一致性原理的运用 Ø 直接承诺 Ø 间接承诺 Ø 标签暗示 Ø 互动训练 第五节 框架效应的运用 第六节 损失厌恶的运用 第五章 如何从修辞层面构建演讲与表达的影响力 第一节 双关的运用 Ø 谐音双关案例 Ø 语义双关案例 Ø 举一反三训练 第二节 婉曲的运用 Ø 举一反三训练 第三节 反语的运用 Ø 举一反三训练 第四节 移就的运用 Ø 举一反三训练 第五节 对比的运用 Ø 举一反三训练 第六节 粘连的运用 Ø 举一反三训练 第七节 隐喻的运用 Ø 举一反三训练 第六章 如何运用影响力思维破解演讲与表达中的常见难题 第一节 如何一开口就有影响力 Ø 强调得失 Ø 制造悬念 Ø 语出惊人 Ø 课堂训练：模拟开场 第二节 表述的转换 Ø 举一反三训练 第三节 表述的场景化 Ø 激励的场景化案例 第四节 强化说服的手段 Ø 对比强化 Ø 重复强化 Ø 数字强化 第五节 “讲故事”的技巧 Ø 价值切换 Ø 制造危机 Ø 课堂训练：模拟开场 第六节 如何获得听众的信任 Ø 了解感知风险 Ø 主动提及缺点 Ø 预防接种理论 第七章 如何提升演讲与表达中的声音影响力 第一节 缓解紧张情绪、让说话更省力的呼吸方法 Ø 理论阐释 Ø 快吸 Ø 慢呼 Ø 课堂训练：胸腹联合式呼吸 第二节如何让声音更具磁性 Ø 口腔共鸣 Ø 鼻腔共鸣 Ø 课堂训练：声音弹发 Ø 普通话快速进阶技巧 第三节如何让声音更具感染力 Ø 课堂训练：声音送达 Ø 课堂训练：声音环绕 Ø 课堂训练：声音韵律 第四节如何让表达更舒服 Ø 课堂训练：重音 Ø 课堂训练：停连 Ø 课堂训练：交流感 Ø 课堂训练：镜头感
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