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创新思维的职场应用 ——打造你的超级创新力 主讲：肖莉莎 【课程背景】 Ø 面对激烈的市场竞争，企业如何不断提升核心竞争力？ Ø 如何通过系统化的运作机制，强化创新创造意识，形成高效解决问题的习惯？ Ø 如何将日常性的忙碌与救火工作，转为自主自发的活动，并形成可量化的结果？ 创新是实现穿越式价值增长的方法，在经验式项目管理中遇到瓶颈时，通过系统性的创新思维和方法，能够帮助我们跳出困境，从更开阔的视角、更系统的维度、更深入的分析来重新审视现状与问题，以达到“识别痛点、扫清盲点、理清脉络、打通堵点”的目的，在后疫情时代，创新无疑是企业和个人未来增长与发展之钥。 本课程旨在帮助组织和个人打破创新思维的瓶颈，激发主动创新的意愿和意识，通过掌握多种实用创新工具和思维模型，帮助组织和个人找到核心问题与解决问题的策略，切实提升工作效率和产出，提高企业的核心竞争力。 【课程收益】 Ø 四大思维模型——从创新思维出发，提升员工创新意识和能力； Ø 六大创新工具——从创新应用出发，提升创新效率和产出； Ø 创新文化氛围打造——推动企业组织创新思维，提升企业核心竞争力； 【课程特色】 化繁为简的思维，建立高效思维思考方式 经典有效的工具，快速进行全面创新激荡 沉浸参与式教学，学员现场问题界定解决 现场实操式汇报，企业直接检验教学成果 【标准课时】 标准版：2天，6小时/天； 精华版：1天，6小时/天。 【课程受众】 中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等 【课程大纲】 思维测试：如何清空水杯中的水？ 第一讲：创新思维的本质 1、大脑机制
2、大脑发展的三个阶段
3、破除创新思维障碍
1）思维定势，思维惯性，思维封闭
2）转化思考方式，打破思维枷锁
4、创新思维公式
创新=思维+工具+应用
5、创新思维流程
第二讲：创新思维智法——思维方式 1、发散与聚合 1）发散思维：打开思路，激发创意 新发明=旧成分+新组合 课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习） 2）聚合思维：化繁为简，发现规律 组织记忆，提升效率 2、横向与纵向 纵向思考：提升大脑的推演能力和记忆力 练习：一分钟踩西瓜皮联想 练习：一分钟短路联想 横向思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力 练习：铅笔有什么作用？ 【创意剧场】故事是这样开始的... 3、正向与逆向 4、求同与求异 第三讲：创新思维技法——工具方法 工具一：思维导图——全脑思维 1）手绘技巧 A. 绘制要求 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线 关键词：one word per line，与分支同色或者全部黑色 插图：突出重点关键部分，同色需撞色 B.手绘思维导图步骤 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图 思维导图绘制要诀 C.中国思维设计思维导图 找切入点---中心主题 游刃有余---思维脉络 筋骨缝隙---重点关键 分解完毕---完善呈现 练习：手绘“自我介绍”思维导图 视频：插图绘制视频教学 游戏：MECE 原则应用的分类游戏 练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现 2）软件绘制技巧 软件常用板块及操作 工具二：和田十二法——开阔思路 小组讨论：不同策略在工作中的应用场景 工具三：概念法——创意衍生 1）提取概念的方法：找到焦点 2）概念三角：启动创造性思考流程 3）概念扇：宏观&微观 5）思维瀑布——产生更多的新想法 工具四：激发运动法——跳出困境 1) 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张 2) 建立 PO：大胆/创意/联想 3) 运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面 4) 激发运动 5 步骤 案例分享：如何提高纸质书的销量 案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别 工具五：现状挑战——改进优化 1）鼓励对现状进行挑战
2）挑战性质、特征、过程或者人员的看法
3）挑战4步骤
4）运用whyCBA
工具六：处理评估——创设应用
1）修整+强化=可行 2）符合企业的执行标准
第四讲：创新思维用法——场景延展 1、创新会议 模型：六顶思考帽 2、创造性问题解决 1）什么是问题 2）理性思考工具：状况、原因、决策、前景分析 3、创新态度三原则 案例讨论：企业提供实际问题 案例分享：完整创新流程在企业中的应用（产品创新、营销创新等）
总结与回顾 共创课程树
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