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底层能力训练——思维导图在职场中的应用 课程背景： 在当今信息爆炸的时代，如何高效地处理、整合和呈现信息，成为了每个人都需要面对的挑战。思维导图作为一种强大的思维工具，以其直观、灵活和易于理解的特点，受到了越来越多人的青睐。无论是学生、职场人士，还是创新创业者，思维导图都能够在思维拓展、信息整合、知识管理等方面发挥巨大的作用。 然而，尽管思维导图的应用广泛，但很多人对其认知仍然停留在表面，没有充分发挥其潜力。许多人只是简单地使用思维导图进行笔记整理或知识梳理，而没有将其应用于更广泛的场景，如创新思维、演讲报告、项目管理等。同时，由于缺乏专业的思维导图绘制技巧和心法，很多人无法有效地将自己的思维和想法通过思维导图呈现出来。 因此，本课程应运而生。本课程旨在帮助学员全面深入地了解思维导图，掌握思维导图的绘制技巧和心法，并将其应用于实际工作和生活中。通过本课程的学习，学员将能够充分发挥思维导图的潜力，提升自己的思维能力和工作效率，更好地应对信息时代的挑战。 课程收益： 1、多维思维能力：学会多角度分析问题，增强决策能力。 2、熟练掌握绘制技巧：快速整理思维，提高信息组织和呈现的效率。 3、掌握多场景应用能力：灵活应用思维导图于多个领域，提升工作成果。 4、工作效率大幅提升：促进团队沟通与协同，提升整体效能。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象： 1、职场人士：帮助提升工作效率，优化项目管理。 2、学生群体：提高学习效率，助力学术发展。 3、教育工作者：提升教学质量，创新教学方法。 4、创新创业者：助力创新思维，优化创业策划。 课程方式：理论讲解，案例分析，游戏互动，头脑风暴、小组研讨、实操练习 课程大纲 第一讲：思维导图——认识导图 一、认识思维导图 ——大脑的结构 工具：思维导图是什么 二、为什么要使用思维导图 1. 企业的影响 2. 对教育的影响 3. 效能认知的提升 三、思维导图的分类 4. 手绘 5. 软件 四、思维导图的优略 五、思维导图的应用场景 1. 辅助记忆 2. 做笔记 3. 制订计划 4. 逻辑思考 5. 演示/展示 6. 做报告 7. 项目管理 8. 激发灵感 第二讲：导图心法——思维训练 一、思维训练多维能力 1. 发散&聚合思维 2. 形象思维 3. 压缩提炼思维 4. 结构化思维 5. 逻辑思维 二、曼陀罗思考法 案例练习：如果你是一个编剧 三、金字塔原理 1. 结论先行 2. 归类分组 3. 以上统下 4. 逻辑递进 案例练习：货车通行问题怎么解决？ 第三讲：导图技法——绘制呈现 一、思维导图绘制四步法 1. 找切入点---中心主题 2. 游刃有余---思维脉络 3. 筋骨缝隙---重点关键 4. 分解完毕---完善呈现 二、基本操作\快捷键 1. 下级节点 2. 同级节点 3. 内容填充 4. 位置变更 三、四种不同类型的主题 1. 中心主题 2. 分支主题 3. 子主题 4. 自由主题 四、XMind的主题元素 1. 联系 2. 概要 3. 外框 4. 标注 5. 标签 6. 删除线 综合练习：快速利用思维导图梳理思路 第四讲：导图用法——场景应用 一、想——创新思维与策划 1. 产品设计与开发：用头脑风暴功能整合用户需求和痛点，设计产品原型 2. 活动策划：规划活动流程，明确参与人员与资源，确保活动顺畅进行 3. 品牌传播策略：分析品牌定位与受众，选定传播渠道，有效传播方案 4. 项目管理规划：界定项目范围，分解任务，设置关键节点，确保项目进行 辅助工具： 创意工具世界咖啡：小组讨论交流，激发创新思维 头脑风暴法：自由联想讨论，快速生成创意 SWOT分析：利用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁） 练习应用：如何用思维导图做一个活动策划？ 二、说——演讲与报告准备 1. 产品推介演讲：构建演讲大纲，凸显产品特色 2. 项目汇报：整理项目进展与问题，向领导或团队清晰汇报 3. 培训课程设计：规划课程内容与教学方法，确保培训效果 4. 销售谈判准备：分析客户需求与竞争态势，为谈判提供有力支撑 辅助工具： PPT或演示软件：结合思维导图，制作生动直观的演示文稿 故事板：视觉化展现关键信息和逻辑关系，助听众理解演讲内容 角色扮演与模拟：利用思维导图进行模拟演练，提升表达和应对能力 练习应用：如何用思维导图做一个产品推荐？ 三、写——写作与文档整理 1. 项目报告书：梳理项目全程，形成详尽报告 2. 市场调研报告：整理调研数据，分析市场趋势与竞品 3. 商业计划书：规划书稿结构，包括市场分析、策略规划等 4. 工作总结报告：回顾年度工作，总结成果与教训 辅助工具： 文字处理软件：如Word、WPS，撰写编辑思维导图相关文档 表格与图表工具：整理数据，制作图表，与思维导图结合，增强报告清晰度 AI工具：如文心一言、星火大模型，让写作更快速、准确 练习应用：如何用思维导图做一个总结报告？ 四、做——任务分解与项目管理 1. 项目任务分配：将项目任务分解为具体的子任务，并分配给团队成员 2. 工作流程优化：分析工作流程中的瓶颈和问题，提出改进方案 3. 时间管理：规划个人的每日、每周或每月任务清单，提高时间利用效率 4. 团队协同合作：共享信息和思路，促进团队成员之间的沟通和协作 辅助工具： 项目管理软件：如甘特图，结合思维导图，提升项目管理效率 时间管理工具：如番茄ToDo、滴答清单，规划时间，确保任务按时完成 协作平台：如钉钉、飞书、企业微信，共享思维导图，促进团队协作 练习应用：如何用思维导图做一个旅游规划？
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