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快速适应，创造价值 新员工成长与职业发展 主讲：赵新咏 【课程背景】 新入职员工刚刚进入一个全新的企业环境，难免产生一些与企业不相适应的问题，造成对员工和企业都不利的影响，故此对新入职员工常见的问题做出诊断，并对其中重要问题进行剖析，同时通过大量案例、模型及工具，给新员工以落地化、针对性的指导，从而让新员工完成身份转化，更快的融入职场，提升自己针对岗位要求的能力，实现员工与企业的双赢。 Ø 如何让学员意识到职业发展规划的重要性 Ø 如何完成身份转换，快速适应职场，看到职场的本质 Ø 如何真正了解岗位的要求 Ø 如何更好的完成领导布置的任务 Ø 如何更好的融入企业，适应企业的文化和节奏 Ø 如何让自己在工作中有成长，不至于产生倦怠 就是职场新人目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。 课程突破了很多课程只讲思维和心态、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，使学员学之解惑，学之能用，实现个人和企业双赢。 【课程收益】 Ø 帮助新员工了解什么是职业发展规划； Ø 让新员工思维升级，完成身份转化； Ø 了解职场前期常见的问题及原因 Ø 掌握一套实用且落地的如何了解岗位要求，提升能力的方法 Ø 掌握如何让自己更快的融入团队，提升沟通能力的方法。 【课程特色】 干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩； 该课程已经在多种行业，企事业单位讲授超过百期，反馈很好。 【课程对象】入职3年以内的员工 【课程时间】1-2天（6小时／天） 【课程大纲】
一、何为职业发展规划 1、 职场梦想图 Ø 5年愿景 Ø 职场发展攻略： 行动之前先思考 框架搭建要迅速 提升能力是支柱 组织沟通是要点 游戏互动：职业梦想图 体验、讨论、总结 二、职场的本质是什么？ 1、人职匹配模型 Ø 职场的本质 Ø 个人和职场的双赢发 2、角色变化，思维升级 Ø 角色变化后的影响和原因 Ø 转换思维，适应职场 案例讨论、总结 案例：学生与员工身份切换后的角色不同，员工和管理者身份切换后的不同 三、新员工常见问题及解决思路？ 1、常见问题 Ø 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低 Ø 岗位要求不清晰：不知如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失 Ø 能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠 Ø 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作 2、解决思路 Ø 能力符合岗位要求 Ø 回馈符合个人需求 讲授、互动 四、如何让能力更好的匹配要求？ 1、人岗匹配 Ø 人岗匹配的两要素 Ø 如何更深度的分析岗位职责 Ø 如何对岗位要求进行分解，并转化为下一步行动 此部分内容紧密围绕培训公司的岗位要求来进行拆解说明 2、人企匹配 Ø 企业的显性和隐形要求 Ø 如何更好地了解企业要求 3、人人匹配 Ø 如何更好的完成领导布置的任务 Ø 接受任务的红黄绿原则 Ø 反馈任务的四大步骤 讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习 案例：星巴克、麦当劳、BAT公司、美团外卖等公司 五、如何让回馈匹配需求？ 1、在企业中如何更好的沟通 Ø DISC测评和解读 Ø 各种类型的优势和挑战 Ø 各种类型的沟通之道 2、如何更好的融入团队 Ø 如何做靠谱的自我介绍 Ø 如何点赞夸奖他人 Ø 如何建立自己的清单思维 日、周、月、季清单的应用 3、如何在企业中更好的成长 Ø 成长和成长感的区别 Ø 如何更好地评价成长：绩效金字塔 Ø 工作成长四阶段：完成、流程、标准、规模 讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习、测评 案例：老干妈、咨询中的个案 六、课程总结及答疑
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