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《以结果为导向的执行力》 【课程背景】 为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。 中国脱贫的目标怎么来的？你知道吗？所以，不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，战略决心到位，带动实际行动的执行到位。不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底。战胜困难，先战胜自我！ Ø 不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断 Ø 无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担； Ø 凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉 Ø 不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭 Ø 执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献 【课程目标】 提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！ 【课程时间】1-2天，6小时/天 【课程对象】各级别管理人员、企业全体员工 【课程特点】游戏互动、角色扮演、案例分析、讨论点评、头脑风暴、心灵沟通 【课程大纲】 第一单元：执行力之概论 1、思考：什么是执行力？ 2、执行力：市场上不缺优秀的商业计划书 3、全员没有执行力，企业丧失竞争力 4、每个团队都不能少的执行型员工 5、团队角色测试——了解自己、发展未来 第二单元：管好自己的一亩三分地——责任 1、什么是责任？什么是责任内涵？ Ø “是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别 Ø 员工为什么不承担责任？ Ø 企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？ Ø 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？ Ø 探讨：透过“华为执行力”看自己什么？ Ø 电影教学：从牧羊人走向英雄的成功奥秘 Ø 工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”； Ø 责任是业绩提升的有力保障； Ø 责任的位置——为谁负责？对谁负责？ Ø 履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。 Ø 课程活动： 执行力的核心要素 2、提供结果，承当责任 Ø 团队的结果来自“人人负责” Ø 凝聚力来自共同责任 Ø 责任汇报与自我跟进 Ø 锁定目标，结果循序推进 Ø 积极心态，永不放弃 第三单元：为什么会执行不到位 一、执行力的五大不力 1、“讲过了”就“盯” 2、“我不会”就“练” 3、“不可能”就“逼” 4、“没办法”就“想” 5、“找借口”就“没有任何借口” 二、执行力应有的角度 1、不是“做事”，而是“做成事” 2、全员执行不到位，不如不执行 1）全员如何执行才算“到位” 2）“不允许在车间大小便”海尔的当年 执行力故事 3、认识“任务”与“结果”的差异 1)完成任务≠结果 2)员工的底线——提供结果 3)以目标为导向 4)结果由自己掌握 5)自我驱动的核心力 第四单元：执行力追求的是结果精准 1. 结果好是我与企业的“共好” 2. 每一个人的努力都影响最终结果 Ø 电影教学：《孙武斩杀爱妃》，记住心中的那个“卒长” 3. 做更优秀的自己 4. 自我迭代，迎接未来 Ø 摆脱逃避责任的借口 Ø 学会从挫折中成长 Ø 善意的沟通与反馈技巧 Ø 自我激励的方法 Ø 人人协作的蝴蝶效应 第五单元：五种正能量力，提速全员执行力 1、感恩：感恩企业、老板、同事 2、动力：挖掘动力让员工跑起来 3、付出：没有一滴汗水会被浪费 4、诚信：对人对己，诚信为本 5、承诺：不轻许，不轻信
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