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没有执行力一切都是空谈 打造高效执行力 主讲：高海东老师 【课程背景】 计划是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。既然执行如此重要，那为什么还有很多企业依然存在执行不力的问题。 Ø 上级下发的指令未确认 Ø 不具备相应的工作技能 Ø 没有把事情做透，不愿意追求完美 Ø 单打独斗不求人导致的进度缓慢 执行是多层级的指令传递，也是多维度的分工与协作。团队执行工作做得好，会让企业高速发展；管理者执行工作做得好，会让自己的工作游刃有余。 Ø 善于执行的管理者：会变成一个上司信任、下属追随、同事支持的人 Ø 善于执行的员工：会变成一个严谨守时、高效产出、客户认可的人 Ø 善于执行的团队：会变成一个团结互助、方向精准、勠力同心的团队 Ø 善于执行的企业：会成为一个蒸蒸日上、日新月异、如日方升的企业
【课程收益】 Ø 了解执行力的三要素 Ø 掌握四象限优先工作法 Ø 掌握执行需要的四项基本技能 Ø 掌握执行的五大重点 Ø 指导中层执行，认清角色做对事 Ø 培养一批做事准时、保质、保量的企业骨干
【课程特色】基础，职场必备；科学，容易操作；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】企业中高层管理者、经理、经理助理、班组长、 【课程时间】1天（每天6小时）
【课程大纲】 一、执行力认识及概念 1. 什么是执行力？ 2. 执行三要素 Ø 听得懂 Ø 愿意做 Ø 能做好 案例：二轻局长、黑人的愿望、减肥的鸡 3. 为什么执行这么难？ Ø 简单的事情怎么安排？ Ø 重要的事情怎么安排？ Ø 困难的事情怎么安排？ 工具：简意法则 二、传达工作有标准——听得懂 1. 传达工作的5W2H原则 2. 确认工作的5W2H原则 案例：接待张律师 3. 传达工作的三原则 Ø 精准传达 案例：秘方、满意度调研、一封家书 Ø 快速传达 Ø 及时传达 案例：吴三桂 4. 信息传达要注意什么？ Ø 传播渠道 Ø 传送方式 案例：农村大喇叭 三、推进工作有意愿——愿意做 1. 了解员工需求 Ø 收入 Ø 晋升 Ø 开心 Ø 价值 2. 意愿引导 Ø 物质 Ø 精神 案例：5元的罚款 3. 承诺员工的真的能兑现吗？ Ø 兑现的实力 Ø 相信是关键 Ø 兑现的过程简单直接 Ø 奖励最好是眼下需要的 四、执行工作有方法——能做好 （一）四象限法则是什么？ 1. 区分紧急重要 2. 处理四象限事务的原则 案例：肺炎养成记 （二）执行要有推进计划 1. 合理分解 工具：项目推进计划表 2. 责任到人 3. 明确标准 案例：西餐 （三）认清角色做对事 1. 管理者的角色功能 2. 作为下属的管理者 Ø 下属干部的四项准则 Ø 象上司一样思考-系统思维 Ø 执行的五大重点 3. 作为同事的管理者 Ø 同事之间最常见的做法 Ø 同事就是我的内部客户 Ø 同事就是我的生死战友 案例：互为领导 4. 作为上司的管理者 Ø 常见的角色误区 Ø 上司的角色回归 Ø 构建做为上司的影响力 （四）执行需要专业技能 1. 常见工作分类 2. 执行的人才在哪里 3. 人才培养计划 4. 时间管理能力 工具：番茄时间管理法 5. 质量管理技能 工具：PDCA循环 6. 沟通的能力 7. 专业岗位技能 五、完成工作有保障 1. 战略保障 2. 流程保障 3. 制度执行力 Ø 三个问题 Ø 没有三个逆向假定，就没有团队执行力 Ø 执行就是有结果 案例：3个和尚有水喝了 Ø 团队执行力的三化原则 六、优秀企业的七大执行纲领 1. 创造危机 2. 行动能力是淘汰出来的 3. 凡是已经决定了的，就是对的 案例：忙碌的农夫 4. 人们不会做你希望的，只会做你检查的 案例：总经理查账 5. 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 6. 备忘录 7. 亲自作出表率
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