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黎昌明《有效沟通与情绪压力管理》

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《有效沟通与情绪压力管理》
主讲老师:黎昌明
【课程背景】:
人的每一天70%的时间是在沟通,30%的时间是在工作,但真正有效的沟通仅占20%。世界上成功的领导人,成功的企业家都是沟通的高手,沟通是一门语言艺术,只有掌握其奥秘,事业和生活才能有所建树,人际关系才能顺风顺水。无效的沟通,浪费了大量的时间、精力、金钱和各种成本,给企业带来巨大的损失,也会恶化同事间的人际关系,更会阻碍工作的开展,项目的推进,效率的提高,企业的发展,是企业各级管理者所不愿意看到的痛点和难点问题。
国际劳工组织(ILO)曾发表一项调查指出,在英国、美国、德国、芬兰和波兰等国,每10名员工就有1人处于忧郁、焦虑和烦躁等不良情绪下,处在各种压力或过渡工作的处境之中;
在芬兰,心理健康失调是发给伤残津贴的主要原因,50%的劳工或多或少都有与压力有关的症状,7%的劳工工作过度而导致过度劳累及睡眠失调等症状;
据估计,每天约有100万的员工为了逃避压力而缺勤,每年由于压力会损失5.5亿个工作日。巨大的压力和不良情绪带给员工巨大的烦恼和痛苦,甚至有些员工选择轻生,给家庭和亲人带来莫大的痛苦和损失。压力和不良情绪得不到疏解,对工作效率和质量会产生极大的负面影响。
每个人都有不同的情绪,也承受着不同程度的压力,成就越高,责任越大,压力也就越来越大,由各种压力引起的社会问题层出不穷。
本次课程,黎老师将运用应用心理学专业知识,结合20年的工作积累经验,浅显易懂的向学员呈现和分享,有效沟通与情绪压力管理的方法,技巧,工具和手段,帮助学员掌握有效沟通、压力管理,情绪管控和疏导的方法,提高学员的自我管理能力,为企业和部门创造佳绩,实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
【课程对象】:一般员工、侧重各级管理者
【课程时间】:2天(6小时/天)
【课程特色】:以情景模拟演练为依托,结合现场互动,自我测试,以实用的方法和技巧,教练式互动体验的方式授课,气氛活跃互动,幽默风趣,令学员受益匪浅。
【课程收益】 :
1、了解有效的沟通、良好的情绪和压力管理对工作和生活带来的重大意义
2、学会与上中下级有效沟通的技术和方法,打通人与人之间的沟通隔阂,提高相互之间配合度和支持效率
3、掌握赞扬和批评他人的5个有效方法,并能灵活运用
4、领悟不良情绪对工作和生活带来的重大危害,学会有效控制不良情绪的方法,正确处置和管理负面情绪
5、通过评估自身的压力指数,掌握自我减压的方法和技巧,塑造阳光的心态,建立健康的心理状态
6、提高管理自我、管理他人的综合能力,提升对整个团队的管理效益和工作效率,打造和谐良好的人际关系
【课程大纲】
情景模拟导入:上级模拟怒气冲天训骂自己的下属
n  有效沟通的三个要素
一、有效沟通的技术与步骤有哪些?
1、 沟通内涵
Ø 三个沟通要素
2、沟通方式
Ø 语言沟通
Ø 肢体语言沟通
3、沟通双向性
游戏:撕纸游戏
4、高效沟通三原则
Ø  谈论行为不谈论个性
Ø  要明确沟通
Ø  积极聆听
5、沟通失败原因
Ø  沟通失败的9大因素
小组讨论:你认为沟通失败的各种因素是什么?
6、有效沟通技术
Ø  完整沟通的3个过程
Ø  有效发送信息的5个方法
案例分析:公司两次裁员的做法效果为什么不一样?第一次裁员的问题出现在哪里?
测试:测试你的非语言沟通水平如何?
Ø  沟通技巧-积极聆听技巧
角色扮演:下级聆听上级对产品设计出错的指导
游戏:聆听训练
7、有效反馈
Ø 正面反馈技巧
Ø 建设性反馈技巧
8、有效沟通五种态度
Ø  强迫性态度
Ø  回避性态度
Ø  折中性态度
Ø  合作性态度
Ø  迁就性态度
9、 有效利用肢体语言
测试:你留给人的第一印象如何?
10、        沟通视窗理论
Ø 沟通视窗四区间
Ø 沟通视窗区间运用技巧
11、        有效沟通六步骤
Ø  有效沟通步骤1---事前准备
Ø  有效沟通步骤2---确认需求
情景模拟:如何聆听?
Ø  有效沟通步骤3:---阐述观点
角色扮演:销售沙发
Ø  有效沟通步骤4:---处理异议
Ø  有效沟通步骤5:---达成协议
Ø  有效沟通步骤6:---共同实施
二、       上中下级沟通方法与技巧
1、人际风格沟通技巧
测评:测定你的人际风格
Ø人际风格4种类别
Ø与各类人际风格的人沟通技巧
2、怎样与上司沟通
Ø 请示汇报5大程序
小组讨论:请示汇报要经过哪些程序
Ø 请示汇报的3个正确态度
Ø 不同性格领导交流技巧---请示汇报程序方法
Ø 说服领导6个技巧
测试:你说服领导是否注意重要的要点?
3、如何与下属沟通
Ø 下达命令的7个技巧
游戏:对指示的从与不从
Ø 使下属积极接受命令的5个技巧
情景模拟:要求下属去复印资料
Ø  上级创造良好沟通情境的4个方法
Ø  上下沟通意见相左化解8个技巧
4、跨部门平行沟通(简)
三、如何高效的赞扬与批评你的下属?
1、赞扬下属技巧
测试:你是否会赞扬或批评你的下属?
Ø  赞美的4个关键点
2、 批评下属方法
Ø  “肥皂水效应”批评法
Ø  “汉堡原理”批评法
Ø 心理学研究数据解析
四、如何有效对自我的情绪进行管理与控制?
1、情绪对人的影响
视频:心理学效应---踢猫效应,说明什么道理?
Ø 情绪对人的5大致命影响
Ø 情绪划分方法
2、 如何控制自我情绪
Ø 控制愤怒情绪的4大技巧
小组讨论:控制愤怒情绪的方法有哪些?
Ø 控制得意情绪方法
Ø 控制紧张情绪的3大技巧
Ø 避免急躁情绪的方法
Ø 摆脱消极情绪的5大技巧
3、 有效处理负面情绪
Ø 合理宣泄4大法
视频:如何控制负面情绪
Ø 乾坤大挪移8大技巧
Ø 自我激励4个方法
Ø 换位思考法
Ø 自我暗示4大法
Ø 幽默自嘲3技巧
Ø 情绪小故事1-笑是良方
Ø 情绪小故事2-有害情绪
案例分析:致命杀手“生气水”。该案例说明生气的情绪给我们带来什么危害?
五、如何有效减轻自己的各种压力?
测试:你是否具有这些不良状况?测试你的压力有多大?
n  压力源来自哪里?
n  过度压力的9个表现,你有几个?
1、认识压力
Ø  认识四种压力:挫折压力、冲突压力、压迫压力、变迁压力
Ø  压力导致结果:利压与害压
2、压力管理方法
Ø  觉察法
Ø  提出正确的问题,端正认知
案例分析:有这样的老子,我有什么办法
案例分析:十七只狐狸的故事。讨论:每组讨论4或5只狐狸,得出每只狐狸的故事结论。
Ø  调整生活方式-减压方法和技巧(营养、运动、睡眠、放松)
六、如何正确的塑造阳光心态?
1、学会改变
2、学会感恩
3、如何面对现状

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