|
高效执行力 讲师：尚辉 课程背景： 企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！ 如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。 课程收益： 1. 提升高效执行的能力，掌握提高效能的方法； 2. 改善 “工作拖延”的局面，掌握要事第一原则； 3. 确立全新的工作心态：“没有任何借口”。 4. 帮助员工正确认识执行力及执行的重要性 5. 了解自我的优劣势，分析个人执行力低下的原因和方法。 授课特色： 以故事引入+案例分析+工具方法解析的授课方式，帮助员工系统性提升执行能力。 培训对象： 企业中基层员工 培训时数： 6-12小时（1-2天） 课程大纲： 第一章 执行力的基本概念 1. 执行力文化 2. 执行力存在的问题 3. 执行力不强的表现 4. 什么是执行力 课堂活动：执行力不佳的原因在哪里 第二章 高效执行的的思维工具 1. 科学决策的重要性 2. SWOT分析 3. 头脑风暴 4. 案例分析-三国演义中的决策 课堂活动：当决策出现停滞时的突破点在哪里 第三章 高效执行的目标管理 1. 目标管理是执行的根本 2. 有效的目标时间管理-定计划 3. 有效的目标时间管理-分缓急 4. 有效的目标时间管理-80/20法则 5. 有效的目标时间管理-授权与拒绝 课堂活动：新年的年度计划执行表 第四章 高效执行的压力排解 1. 压力的影响与测试 2. 有效的减压策略与方法 3. 正确的自我激励和心理建设 4. 寻求工作间的平衡 课堂活动：他是个盲人 第五章 高效执行的几种工具 1. 系统化你的工作 2. PDCA循环 3. 5S-优化你的工作环境 4. 高效的沟通手段 工具：戴明环，5S方法，金字塔原理 总结：工作环境内的高效问题解决方案
| 
