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新世代驾到 如何管理好00后员工 讲师：尚辉 课程背景： 近年来，00后开始陆续进入职场，不仅在消费、文化、体育等领域不断活跃，在职场也开始发挥他们的影响。对于他们的管理已经越来越需要认真对待了，如果因材施、教发挥特长，可以充分激发他们的主观能动性，增强其竞争力和执行力，从而提升个人绩效，促进企业发展。然而，仍有相当一部分的企业00后员工留存率不足50%，更有大量的新员工没有得到充分的成长，甚至离开企业。通过调查发现，影响融入组织茁壮成长的关键因素，排名靠前的几个： Ø 角色转换不彻底，无法从学生转变成员工； Ø 职业发展不清，行动计划执行不到位； Ø 心态调整能力欠缺，在妄自尊大和妄自菲薄间来回摆动； Ø 管理者对00后员工了解不够，管理手段和方法落后过时； 如何帮助00后员工具备正确观念、心态、行为和习惯？如何帮助00后员工学习和掌握职场中应具备的各项职业能力？通过本次课程尚辉老师将从案例出发，引入实用的方法和工具，帮助管理者掌握00后员工管理的方法和窍门，顺利解决融入问题。 学员收益： 1、认识到从校园到职场的角色转变和定位； 2、了解优秀员工应具备的职业心态，掌握调整心态的方法； 3、客观了解职场，帮助规划职业生涯，熟悉各种职业相关测量量表； 4、熟悉掌握授权、激励和沟通的方法，熟练使用相应的方法和工具； 5、提升员工管理能力，掌握促进员工提高效能的方法； 授课特色：以故事引入+案例分析+工具方法解析的授课方式，帮助新员工系统性提升职业素质和能力。 授课对象：企业中高层管理者 课程时间： 6小时（1天） 课程大纲 一、00后什么样 1. 00后画像 v 追求理想的现实主义者 v 舒舒服服站着赚钱 v 三观端正的独立知识青年 2.00后是怎么炼成的 v 时代背景 v 家庭背景 v 站在需求层次的顶端 3.00后的需求 v 00后到底缺什么 v 00后其实也不容易 案例：00后的故事 二、职场中的00后 1. 哪吒闹海，00后带来的职场冲击 v 入职管理 v 日常管理 v 离职管理 2. 给企业出的难题 v 运营成本高企 v 管理手段失效 v 挑战内部权威 v 冲击企业文化 3. 给企业带来的变化 v 简单直接 v 新思路新媒体新工具新方法 案例：爆品策略 三、如何让00后融入团队 1. 培养团队合作意识 v 尊重差异 v 平等对话 v 推动成长 v 建立互信 2. 协助00后度过蘑菇期 v 定位职场角色 v 树立阳光心态 v 规划职业生涯 3. 建立有效的沟通桥梁 v 沟通的主要要素 v 职场中的沟通 4. 给与鼓励事半功倍 v 经典激励理论 v 新生代员工究竟关注什么 v 常用的激励手段 5. 适时授权帮助成长 v 授权的要素和原则 v 授权的4种类型 v 授权的步骤 工具：5W2H工具，罗克奇价值观量表，霍兰德职业倾向调查表，赫兹伯格双因素，马斯洛需求层次理论，罗森塔尔效应 案例：老人与小朋友，耶鲁实验 小组研讨：奖励不迟到者还是惩罚迟到者
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