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脱颖而出的秘诀 职场新人的入职必修课 讲师：尚辉 课程背景： 一个优秀的入职培训，可以充分激发新员工的主观能动性，增强其竞争力和执行力，从而提升个人绩效，促进企业发展。然而，仍有相当一部分的企业新员工留存率不足50%，更有大量的新员工没有得到充分的成长，最终泯然众人。通过调查发现，影响新员工融入组织茁壮成长的关键因素，排名靠前的几个： Ø 角色转换不彻底，无法从学生转变成员工； Ø 工作目标不清，行动计划执行不到位； Ø 心态调整能力欠缺，在妄自尊大和妄自菲薄间来回摆动； Ø 对人力资源市场了解不够，职业生涯缺乏长期规划； 如何使新员工具备正确观念、心态、行为和习惯？如何帮助新员工学习和掌握职场中应具备的各项职业能力？通过本次课程尚辉老师将从案例出发，引入实用的方法和工具，帮助新员工跨过各种门槛，成长为企业需要的优秀员工。 学员收益： 1、 认识到从校园到职场的角色转变和定位； 2、 了解优秀员工应具备的职业心态，掌握调整心态的方法； 3、 客观了解人力市场，掌握职涯规划步骤，熟悉各种职业相关测量量表； 4、熟悉掌握制定目标的方法，熟练使用SMART、思维导图、逻辑树等工具； 5、提升高效执行的能力，掌握提高效能的方法； 授课特色：以故事引入+案例分析+工具方法解析的授课方式，帮助新员工系统性提升职业素质和能力。 授课对象：新员工 课程时间： 6-12小时（1-2天） 课程大纲 一、职业化的角色转变是怎么做到的 1. 职场与校园的角色差异 v 职场人的角色特质 2. 树立正向的职场角色定位 v 职场角色的基本原则 v 企业最喜欢的员工 3. 认清人们不同的行为风格 工具：DISC行为风格测试 二．健康的职业心态是什么样的 1. 蘑菇期的职场新人应该做什么 2. 横扫雾霾，树立阳光心态 v 积极心态 v 空杯心态 v 合作心态 v 敬业心态 3. 积极主动的心态调整 案例：佛印和东坡的故事 三．职业生涯规划应该注意什么 1. 我们所处的时代 v 国外国内政经形势概述 2. 这个时代的人力资源市场情况 v 人员流动的新趋势 v 薪酬变化的新趋势 3. 做好自己的职涯规划 v 理想的职业和职业生涯 v 职涯的不同阶段如何规划 v 一些工具和方法 工具：罗克奇价值观量表，霍兰德职业倾向调查表 四、组织与个人的目标管理 1. 目标管理的概述 v 目标管理的意义和要点 2. 目标管理的实施技巧 v 目标管理的步骤 v 目标设定，目标分解和行动计划制定 3. 个人目标管理的要点 v 个人目标的关键内容和步骤 工具：SMART工具，5W2H工具，思维导图，逻辑树 案例：耶鲁实验 五．高效执行力 1. 执行力文化 v 执行力三要素 v 执行思维 2. 团队执行力 v 执行的缺口 v 缺口的对策 3. 提升执行力的方法 v 区分主次重要 v 问题的简化 工具：四象限法则，奥卡姆剃刀原则，20秒法则 案例：电话和牙膏问题的创新解决
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