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如何让团队自动执行？ ——团队赋能执行力 【课程简介】 【课程背景】 很多企业有目标不执行，有口号挂墙上，老板目标宏远，团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态，总裁没有给团队赋能，团队没有给客户赋能，客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作，而不是给老板打工？如何让上下级相互赋能而不是内卷？这堂课就是解决这个难题的。 做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力，靠信念，因为决心可以战胜一切困难；完成这个使命不靠自己，靠团队，因为没有人能一个人完成伟大的事业；完成这个使命不靠能人，靠系统，因为所有成功的企业都拥有一套完善的高效系统。 【课程内容】 一、你的企业有这些困惑吗？ 1. 为什么战略难落地？ 2. 为什么目标总放弃？ 3. 为什么员工不执行？ 4. 为什么人心难凝聚？ 二、问题的核心-缺少赋能执行力 1、老板如何给中层赋能？ 2、中层如何给员工赋能？ 3、员工如何给经销商和客户赋能？ 4、客户如何给企业和品牌赋能？ 5、如何赋能团队执行力？ 【授课形式】 ↠↠不是培训 是训练 ↠↠不是讲授 是体验 ↠↠不教知识 练技能 ↠↠不教书本 练实战 【课程亮点】 ↠↠课程类型：干货！干货！实战！实战！效果！效果！ ↠↠课程设置：方法多、工具多，演练多、成果多！ ↠↠学员收获：现场练习，现场辅导，听得懂、用得上、带得走、学得值。 【课程大纲】 赋能团队执行力 --解放老板、业绩翻翻的保障能力 一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？--给团队赋能 1. 三大阻碍执行的糟粕文化是什么？ 2. 什么是商业人格的两个要素？ 3. 什么是商业人格的两大标准？ 【案例】：“大自然地板”的商业人格文化是什么？
二：请给我结果—商业的本质是结果交换！--给员工赋能 1. 不做结果的三个根源是什么？ 2. 什么是执行的四大假相？ 3. 什么是九段秘书、九段销售、九段总裁？ 4. 做结果的好方法有哪三个？ 【案例】：“阿里巴巴”的结果是怎么做的？ 三：怎么才能做出真正的结果？超级赋能执行工具—看板工具 1.
如何做正误看板？ 2. 如何做改善看板？ 3. 如何做流程看板？ 4. 如何做计划看板？ 5. 如何做梦想看板？ 【案例】：“日本丰田”的看板管理是怎么做的？ 四：客户价值—执行的动力和方向-给客户赋能 1. 客户定律--什么是客户价值？ 2. 感动成交--客户价值的最高境界是什么？ 3. 打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值？ 【案例】：美国加勒比号邮轮是如何感动客户的？ 【案例】：西贝莜面村是如何做客户价值的？ 五：中层执行力—中层才是执行的开始--给中层赋能 1. 为什么说中层是执行的第一人？ 2. 中层执行的四大方法是什么？ 3. 如何让中层具有责任心？--责任管理法 【案例】：IBM的责任管理秘籍 六：团队执行铁律--赋能执行的48字真经 1. 执行的8字方针—认真第一，聪明第二 2. 执行的16字原则—结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复 3. 执行的24字战略 l 事前：决心第一，成败第二 l 事中：速度第一，完美第二 l 事后：结果第一，理由第二 【案例】：是执行力让华为成为伟大的公司
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