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管理正确 执行到位 ----企业执行力提升 主讲老师：杨洪波 课程背景： 企业的战略、目标、计划、任务等，都需要通过执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空。企业是否存在执行文化、管理者是否能正确的做事情、员工是否坚守责任对结果负责，都会影响到执行的效果。因此，提升企业管理者、员工的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么制度出台，总是难以贯彻下去，最后变形？ 为什么要服从领导？如何才能快速成长进步？ 为什么总是得不到领导的欣赏、认可？ 本课程是根据当前国内企业发展的现状而研发;专门针对中高层管理者和基础员工进行执行力打造和职业化训练，通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造执行团队。 课程收益： ² 认识到执行力是组织和从业者的重中之重； ² 了解领导力与执行力之间的关系； ² 管理者学会正确地做事情； ² 认识用正确的人的重要性； ² 学习选正确的人的4原则； ² 学习快速提升执行力的7大要素 ² 掌握工作必须到位，结果导向，做问题的解决者； ² 帮助组织综合管理水平和运营绩效得以显著提升； 课程特色： ² 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐，深入浅出、善于和学员互动、亲和力强，幽默风趣。 ² 1/3理论讲解，1/3模拟体验，1/3互动分享。 ² 以学员为中心，在模拟中学习，在互动中学习，在体验中学习。 课程受众：基层员工、储备人才、后备干部、基层管理者、中高层管理者。 课程时间：1天（6小时/天） 课程大纲： 第一篇、为什么执行不力？ 一.执行力之重 1.什么是执行力 执行力，把商业目标变为商业结果的能力 2.商界领袖眼中的执行力 二.执行力的缺失 1. 没有形成强有力的执行文化 【案例】胖东来的“爱”文化 2.领导者缺乏表率 3.没有找到有执行力的员工 4.没有执行监督、考核和奖惩措施 【案例】苏武演兵杀爱妃 第二篇、管理“正确”必然执行“到位” 一. 做正确的事 【模拟体验】极速60秒 【工具】PDCA 1. 打造文化 【案例】有归属感的“家”、惠普的文化、奇正的文化 2. 建立制度 ①.“疏通”职业发展通道----给员工机会、让员工看到可能 【案例】海底捞的晋升机制 ②. 绩效考核与薪酬制度----适合、激励 【案例】做账还要做业务？ ③. 奖惩制度----公平、公正 【案例】100%合格的降落伞 【案例】考勤让你头疼了吗？五花八门的考勤制度 3.梳理流程 【案例】麦当劳的标准化 【案例】向日企学习布置工作 4.善用工具 文化驱动，目标驱动，规则驱动，流程驱动 二. 用正确的人 1. 选人的四原则 认同文化、适合岗位、审慎考察、能力+潜力 2. 衡量人才的标准 重视贡献、注重执行、勇担责任、善于学习 【工具】乐观、积极测试 三. 把事情做正确 1.责无旁贷 ①所有的问题都是管理者的问题 ②员工为什么要听你的？ 【案例】罚自己的柳传志 ③消灭借口----【执行力工具】4R 结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励 【讨论】检查谁？ 2. 赋能下属--授权与监督 ①.授权的好处 【案例】单父县长的故事 ②.如何授权 【工具】分派工作的原则与步骤 ③.猴子管理法 让下属做决定、让下属背起“猴子” 3. 赋能下属--激励 ①.促成积极的事情发生 【讨论】鼓励出席的还是批评缺席的？ ②.激励手段的运用 物质激励与非物质激励 【讨论】他们到底要什么？ 正向激励与负向激励 【案例】“死亡”爬行 【案例】士兵突击--抡锤 第三篇、个人如何提升执行力？ 一. 对自己负责 1. 执行是成长进步的前提 【案例】从辞职到升职 2. 执行是职业生涯的保障 【案例】最牛女秘书 【工具】职场学习的7/2/1法则 二. 执行力提升的要素 1. 结果导向 ①对结果负责（有价值、可衡量、能交换） 【讨论】帮忙出错，谁之过？ ②做问题的解决者 归因于内 【讨论】没有问题了会怎么样？ ③工作重在到位 态度≠结果，任务≠结果，职责≠结果 【案例】哥本哈根凌晨的警笛 2.责任逻辑 ①对自己及家人负责 ②对客户企业负责 【案例】请假的保姆 ③对职业生涯负责 【案例】请假的保姆 ④对社会国家负责 【案例】姚明硬气的一句“我！” 3.绝对服从 ①为什么要服从？ 【案例】彭蕾的绝对服从 ②管理假设--领导是正确的 【案例】请给出你的答案 4.全力以赴 没有借口 【案例】许三多绕杠 5.敬业爱岗 当下即最佳 【案例】最牛校长 6.立即执行 时间在哪里，执行力就在那里 【工具】时间管理--要事法则 7终生学习 世界上最恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力
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