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金字塔原理 ——逻辑思维与有效表达
想清楚，说明白。这是每个公司管理者都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害。这其中一定蕴含着某种玄机。“金字塔原理”是三十年来麦肯锡公司的咨询顾问必须学习的关键技能，以及独步天下的独门利器。它能快速帮助学员在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简介清晰地表达演示。
通过大量的演练： 提升学员逻辑思维能力 提升学员归纳总结能力 提高有效的汇报总结技巧 提高编写PPT和美化PPT的技巧
企业中的各级管理者，和各级员工
教学器材：电脑投影仪、白板、音响（演示课件与资料展示） 会场布置应适合分组讨论，每组5-6人。
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。 课程时间： 2天
内容纲要 | 时长 | | | | 第一章 什么是金字塔结构 未经组织的思想范例 汇报总结表达不清的原因分析 听众理解的逻辑思路 金字塔原理 先重要后次要/先全局后细节/先结论后原因/先结果后过程 金字塔内部的结构 纵向/横向/序言 为什么要用金字塔原理 应用金字塔原理的四项基本原则 结论先行/以上统下/归类分组/逻辑递进 | | | 第二章 思维的逻辑 四种分析活动 演绎推理、因果关系、化整为零、归纳总结 每种分析活动练习 打桩理论 时间桩/位置桩/逻辑桩 小组练习：打桩结构 总—分—总结构 小组练习：总—分—总结构 讲故事的形式和结构：SCQA 视频案例：非诚勿扰 视频案例：乔布斯演讲 小组练习：乔布斯演讲的金字塔结构总结 | | | 第三章 如何构建金字塔 重点突出：TOPS原则 自上而下法 构建金字塔结构的辅助工具 逻辑树、思维导图（Mindmap） 逻辑树的关键原则：MECE 自下而上法 思维导图的应用 文章序言的编写 如何开场 如何结尾 | | | 第四章 金字塔原理的应用 小组练习：工作小结修改 个人练习： 周工作汇报 年终总结 年终总结报告与周、月度工作报告的区别 听众（领导）的关注点分析 小组练习：投标展示 标书分析 如何突出重点 如何吸引人 小组练习：提案报告 如何让领导对提案感兴趣 提案的表述方式 如何进行分析，陈述理由 如何表述提案实施后的风险和问题，及应对措施 | | | 第五章 如何制作汇报PPT 怎样才是一张好的幻灯片 制作好幻灯片的基本原则 制作幻灯片的常见误区 制作良好幻灯片的四步法 1. 所有图表：创造简单易读的图表 2. 文字图表：分层次梳理整合 3. 数据图表：根据观点和信息，选择正确的图表模式 4. 视觉图表：视觉图表辅助表达功效 各种数据的比较关系 各种图形格式的效果分析和适用场合 避免制作幻灯片时的过度装饰问题 关键幻灯片Keller Chart 制作幻灯片的工具箱 | |
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