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商业计划书设计与呈现 —从思维到技能 【课程背景】 l场景1：无法全面洞察项目的需求，导致商业计划书缺乏针对性、差异性、说服力…… l场景2：商业计划书缺乏全面性、系统性、逻辑性、说服力…… l场景3：PPT呈现密密麻麻的一堆文字，领导捕捉不到核心观点 l场景4：PPT呈现的内容与逻辑让领导无法快速清晰的理解 l场景5：PPT采用了大量的图片/动画的形式，内容上却缺乏逻辑性、条理性 在企业管理中，广泛使用各种工作方案与领导/客户进行沟通交流，如何独具慧眼的洞察项目的需求，并在此基础上设计定制化的解决方案、以及通过PPT逻辑呈现方案，是说服领导核心关键所在。本课程结合讲师在外资咨询公司近10年的方案设计实战经验，引入顶尖咨询公司顾问课程，聚焦方案设计与呈现，从“方案设计”、“方案呈现”等方面，全面提升学员的商业计划书设计与呈现能力。 【课程收获】 l方案设计：掌握系统化设计商业计划书的方法论 l方案呈现：掌握PPT提炼核心观点、形象化表达和呈现方案核心内容的方法技巧 【课程特色】 l讲师曾就职于IBM、埃森哲、华为等知名公司，拥有丰富的方案设计与呈现经验 l分享国际知名公司的方案设计与呈现方法论及工具 【课程对象】 本课程适用于各种商业计划书、项目建议书、解决方案等方案编制人员 【课程时长】 1天 【课程大纲】 1 量体裁衣：方案设计篇1.1 商业计划书的构思方法论1.2 现状诊断与差距分析（AS-IS）：洞察现状及差距分析(一)如何深入洞察外部环境（宏观形势、行业趋势、标杆研究） (二)如何洞察内部能力（能力、需求、痛点、挑战） (三)如何针对需求进行探讨（差距分析、建议方向） 1.3 方案蓝图设计（TO-BE）：规划和设计方案蓝图(一)基于价值链的方案设计 (二)基于商业模式的方案设计 (三)基于流程的方案设计 (四)基于要素的方案设计 (五)其他方案设计方法 1.4 实施路线计划（ROADMAP）：设计和制定项目计划(一)实施方法 (二)组织及人员 (三)实施计划 (四)资源保障 2 形简意赅：方案呈现篇2.1 精炼化萃取：提炼强有力和核心的观点方案PPT报告中文字多，但是不能删减，怎么办？面对密密麻麻的文字，如何让领导快速捕捉核心要点和核心思想？ (一)精炼化萃取观点的四部曲方法 (二)场景1：几段长文字段落分类总结 (三)场景2：多条信息文本归纳总结 (四)场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结 2.2 结构化解析：结构化分析内容的内在逻辑关系任何复杂的逻辑都是由简单逻辑构成！PPT内容没有逻辑，最主要的原因是内容之间结构不清晰！每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？…… (一)结构化解析方法论：123方法论 (二)1个核心原则：Top Down (三)2个解析动作：拆解、组合 (四)3种逻辑结构：递进、并列、包含 2.3 形象化表达：呈现逻辑清晰和形象易懂的表达方案型PPT报告最核心的是内涵上逻辑清晰、呈现形象，而不是形式上花哨、好看、漂亮！）方案别人看不懂，最主要的原因是内容呈现不够形象、清晰和傻瓜！每页PPT的内容，用什么逻辑呈现形式可以更形象、更清晰、更易懂表达？如何通过逻辑呈现提升方案的逼格和档次？…… (一)图表文原则（尽量不使用无任何意义的漂亮图片、花哨动画去衬托无聊和空洞的内涵） (二)呈现TOP DOWN原则 (三)常见的三大类逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形） -并列关系型图形：横向、纵向、多维等 -递进关系型图形：线性、层级、循环等 -包含关系型图形：要素型等 -组合关系型图形：树状型、流程型、战略支撑型、价值链型、目标愿景型等 -顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）
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