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高效执行力 【课程背景】 组织并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？…… 面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！问题和原因在哪里？方法和策略在哪里？ 本课程从提升管理者心智模式角度切入，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”， 【课程目标】 帮助单位找到缺乏执行力的症结所，以及破解企业执行力难题的策略！使困惑的企业和员工有“豁然开朗”的感觉！ 通过课程，可以培养优秀的执行型员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力 【课程时间】1天（6小时） 【培训讲师】李培英 第一讲：执行力决定员工的职业生涯 1、关于执行的综述 2、执行力是什么，不是什么 3、执行力的要求和内涵 4、执行力三大要素 5、视频案例：安迪是如何成功越狱的 6、互动游戏：你最多能写多少 7、五种不同的执行力人 8、执行力决定自己的职业生涯 9、案例讨论：小王为何能加薪 10、组织为什么要执行力 11、案例：蜀鄙二僧的故事 12、员工要少谈战略，多做执行 13、视频案例：垂直极限 14、员工缺乏执行力的四大表现： s 动不动“无所谓” s 事前不沟通，事后推责任 s 工作从不“自动自发” s 执行是自己的事，与团队无关 15、高效执行力的源泉 s 在行动中思考 s 在流程中改善 16、案例：迪士尼的排队流程改善 第二讲：员工执行力不强原因反思 1、角色认识模糊——我是做什么的 s 执行的角色要求 s 互动：测试你的执行力 s 创造价值才是你存在的理由 s 别让自己成为组织的问题 2、工作态度不端正——态度决定结果 s 态度决定一切 s 视频案例：5位台湾老人行为的转变 s 案例：用心才能把事做好 3、缺乏贯彻力-虎头蛇尾 s 执行力在于贯彻 s 海尔的OEC管理 4、缺乏学习能力——工作技能不强 s 案例：企鹅是如何上岸的 s 案例：张秉贵的“一抓准” 5、工作不注重细节—工作差不多 s 案例：航天飞机的失事 s 案例：麦当劳标准化操作 s 案例：中日煮鸡蛋的比较 6、缺少良好的方法 —不会把工作分解汇总 s 案例：山田本一成功的秘密 第三讲、如何提升员工个人执行力 1、执行力的8字态度 ——“认真第一，聪明第二” s 视频案例：《喜剧之王》 2、执行力16字原则 ——“结果提前，自我退后， 锁定目标，专注重复！ s 案例：六小龄童的火眼金睛是如何炼成的 s 案例：梅兰芳的慧目俊眼是如何炼成的 3、执行力24字方法 ——执行前：决心第一，论证第二 ——执行中：速度第一，完美第二 ——执行后：结果第一，理由第二 s 案例：巴顿将军选将 s 案例：从兄弟射雁看执行的速度 s 讨论：“当一天和尚撞一天钟”正确吗？ s 讨论：马谡怎样才能不被杀 s 做结果不做任务 s 游戏：公主之死谁之过 s 案例分析：如何接受如何 第四讲、沟通到位才是执行力的保障 实战演练1:让我们一起来画图！ u 有效沟通中的哪些要素是最基本的？ u 我们真的会说话吗？ u 成功说话的要素和原则； 实战演练2：当你们的心、嘴和耳不匹配时 u 只顾自己说，不可能到达沟通的彼岸； u 倾听与反馈的技巧的有效应用； 实战演练3：我都看到了！ u 肢体语言在沟通中的作用； u 肢体语言的含义和应用； 实战演练4：我们都是狗仔队！ u 提问的种类和应用； u 沟通中如何巧用提问的技巧。 第五讲、良好情绪是快乐执行的助推器 ☆压力和情绪常使我们变成疯子！ u 认知压力和情绪； u 压力和情绪常常控制了我们； u 失常状态下的沟通走样； ☆案例故事：这是我们的资源，谁也别想动！ u 部门竞争压力下的小团体意识； u 守门员心态和组织利益与团队绩效的冲突； ☆这几天他不正常，最好离他远点！ u 他人情绪时的沟通要则； u 自己情绪时的沟通要则； ☆只做主人，不做奴隶！ u 如何有效释放压力和情绪； u 控己御人，合理冲突； u 冲突中的沟通技巧。 ☆ 主题游戏: 敞开心扉! 第六讲、团队执行力才是真正执行力 1、没有完美的个人，只有完美的团队 2、什么是团队 3、视频案例：南极大营救 4、互动游戏：传环 5、团队合作的三要素
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