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《结构化思维》 【课程背景】 结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。金字塔原理可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。 【培训收益】 1、掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；
2、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；
3、掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构； 4、提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案； 5、提高商务表达的结构性，让演讲表达、商务报告、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。 【培训方式】 讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。 培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维定化，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。 【培训时间】 1天（根据实际情况，授课内容有所取舍） 【培训对象】 公司管理者、储备干部、骨干员工等
【培训大纲】
前言：认识逻辑与结构 ² 前言：测试一下 1、系统思考的核心——结构与逻辑 n 何谓逻辑？ n 逻辑核心：结构、面、线、点 n 系统思考是强调先总后分的立体化思考方式 第一章：逻辑思维工具—结构化思维 1、什么是结构化思维 2、为什么要学习结构化思维 n 清晰思考 n 清楚呈现 n 准确沟通 3、强调先总后分的立体化思考方式 4、练习：30秒电梯理论 第二章：结构化思维四原则 ² 案例练习1：秘书如何向总经理汇报开会的时间？ 1、什么是结构化思维？ 2、四大原则指结论先行 n 什么是结论先行 n 为什么要结论先行 n 什么时候必须结论先行 3、四大原则之以上统下 n 什么是以上统下？ n 为什么要以上统下？ n 如何做到以上统下？ 4、四大原则之归类分组 n 什么是归类分组？ n 为什么要归类分组？ n 如何做到归类分组？ 5、四大原则之逻辑递进 n 什么是逻辑递进？ n 为什么要逻辑递进？ n 如何做到逻辑递进？ ² 案例练习2：两种汇报方式，您更喜欢哪一个？ ² 视频研讨1：姚启圣如何向康熙汇报 第三章：结构化接受信息三步骤 1、识别信息 2、对应关系 3、呈现结构 4、总结概括 第四章：结构化思维的纵向与横向结构
1、纵向关系 n 自上而下：疑问回答做分解 n 自下而上：概括总结做聚合 n 上下结合：两种方式不可分 ² 视频研讨2：下属汇报的正确姿势 2、横向关系 n 选择演绎：让说服更有力 n 选择归纳：让要点更清晰 n 时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等 ² 案例研讨：《对民心河水进行治理》 3、MECE原则 n 完全穷尽（不遗漏） n 互不包含（不重合） ² 案例练习：开车送货从北京到天津，如何过山洞？ 第五章：结构化思维在思考问题中的应用 1、情境分析四步骤 2、明确问题——正确澄清问题的七个关键词 n 现状与目标分析法 n 聚焦追问法 n 回归本质法 n 系统分解法 3、分析问题 n 重复追问分析法 n 对比法 n 试错法（假设法） 4、解决问题 5、决策取舍——结构化决策流程 第六章：结构化思维在表达中的应用 1、定主题：表明目的和观点 2、定逻辑： u 123法则：黄金三点论 u 四式论：并列式、正反式、总分式、递进式 u 祝贺、感谢、希望 3、定内容： u 理性与感性结合 4、定情绪： u 演讲者的情绪 u 听众的情绪 5、定时间： u 演讲表达总时长的确定 u 演讲表达节点时长的确定 ² 视频研讨3：周莹的年会讲话分析 ² 案例实操：如何回答领导的提问？即兴发言的实战演练 第七章：结构化思维在书面报告中的应用 1、常见的书面总结报告：工作总结、述职报告、商务报告等。 2、述职报告的框架结构 3、工作总结的框架结构 4、一般商务报告的框架结构 （1）题目（主题） （2）目录 （3）序言 n 情境 n 疑问 n 冲突 n 解决方案 （4）主体 n 逻辑顺序 （5）结尾
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