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《五维五步打造高效执行力》 【课程背景】 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 简单来说就是行动力。 本课程旨在为新晋管理者和储备干部树立良好的职业意识，培养适合企业发展的优秀员工，通过对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提升企业整体绩效，打造超强行动力。 【培训收益】 1、让学员强化成果导向的执行认知。 2、提升学员基准、积极主动、责任、内向、共赢等执行力意识。 3、建立起自我执行方程式模式，打造超强执行力： 超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力 4、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤。 5、通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用，梳理员工与企业的互促关系，让学员的态度、观念、技能等都有新的提升，进而促进自动自发的工作。 【培训方式】 分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。 培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维定化，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。 【培训时间】 1-2天（视企业具体需求，授课内容有所取舍） 【培训对象】 新晋管理者、储备干部、全体员工等
【培训大纲】 第一章：何为成果？ 1、正确认识成果 u 工作职责≠成果 u 制定目标≠成果 u 完成工作≠成果 3、员工的底线——提供成果 4、成果的衡量依据——有价值 5、思考： u 个人的工作成果是什么？ u 工作价值是什么？（明确具体可衡量） u 自己的工资收入能换成多少成果价值？
第二章：五个维度提升执行力意识 1、基准意识：管理的基础是基准 u 何谓基准 u 如何建立基准 2、积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由 （1）积极的行为 Ø 每个人都有选择的自由，但应承担选择的责任 （2）由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字 Ø 我 Ø 当下 Ø 怎么做（做什么） Ø 改善现状 3、内向意识：从自身找原因 u 何谓内向思维 u 从自身找原因才是成长的开始 u 不要把“皮球”踢给别人 u 不要把“猴子”送给老板 4、责任意识：每个人都有责任 u 角色与责任 u 敢于承担责任才能承担更大的责任！ 5、共赢意识：共赢才是可持续发展 u 何谓共赢，如何共赢 u 建立服务意识 u 与企业共赢，与团队共赢，与同事共赢 第三章：五个步骤打造执行力行动方程式 1、发自内心的愿力 u 为什么要上班？ u 如何寻找内心的愿力？ 2、清晰的目标 （1）厘清目标 u 目标制定的SMART原则 （2）激活目标的三大规律 3、具体的计划 u 5W2H原则 u 目标、方法、资源原则 4、正确的执行 （1）工作的排序 u 碎片时间管理 u 工作任务的价值排序 u 工作任务的矩阵四象限分类与安排 （2） 工作中的正确沟通 u 接受领导任务的五大步骤 u 向上汇报工作的金字塔原则 （3）PDCA工作循环 （4）工作中如何分析与解决问题 u 情境分析四步骤 u 正确思考问题的七个关键词 5、绝对的意志力 u 基于心智模式的自我激励：信息—思维—认知—动机—行为 u 人的本性驱动 u 让你可以坚持到底、超强执行的通俗道理！ u 激发员工内驱力的方式。 （备注：大纲内容为授课参考，根据企业实际需求、时间要求以及现场情况，授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求，针对实际问题定制课程内容）
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