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优秀员工核心素养提升训练营 课程背景： 1. 很多领导想让员工更加优秀，用尽激励，但收效甚微； 2. 有些员工有能力做事，但是意愿度不够，责任心不强； 3. 有些员工抱怨加班，不积极不愿承担责任，没感恩心； 4. 有些员工做事拖拉执行不到位，只做过程，不见结果； 5. 有些员工很努力但没结果，依然得不到领导的肯定同事的支持； ----怎样才能找到路径，打破瓶颈，实现超越？ ----怎样才能突出重围，创造价值，到达巅峰？ 本课程将会让学员看到人和人本质的不同，从根本上改变学员的心智模式，消除工作打折扣现象，一切以结果为导向，消除员工的负面心理，树立积极正面心态，打造优秀员工，提升团队凝聚力。 课程收益： ■ 帮助学员从生理、认知、情绪与行为的平衡，通过“互动-练习-生发”，让员员建立新的心智模式，张力更强、效果更佳； ■ 让学员掌握一套人类运作系统和底层逻辑模型，树立积极主动心态快乐工作； ■ 给到学员八大工具，让学员可以结合工作和生活运用； ■ 提升学员的忠诚度，树立敬业负责的工作态度，不抱怨，拒绝借口，执行到位，结果导向，提升全员执行力； ■ 提升学员归属感，让学员领悟到企业才是改变命运的家，学会感恩。 课程特色： 多样性：讲师讲授实战案例，角色扮演音像视频，学习快乐多； 实践性：课堂专项技能模拟，分组训练强化演练，技能掌握牢； 实用性：课程强化知行合一，培训注重效果评估，内容落地快。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业单位全体员工 课程方式： 采用以情动人，以理服人，启发互动式教学，课堂演讲，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论能让员工从内到外升华心灵、改善心智、完善行为，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。 课程大纲 第一讲：职场认知篇----看清职场本质，打造核心竞争 案例：一位高级技术人员的职场历程 一、解析一套人类运作系统和底层逻辑 二、职场晋升的二大核心竞争力 1.能力结构 2.心智模型 三、职场晋升的四大元素考核标准 1.能力度 2.忠诚度 3.服从度 4.认同度 四、职场认知的三个观念 1.从长远角度看：值钱比赚钱重要 2.从结果导向看：职场不相信眼泪 3.从走向卓越看：放弃老好人思想 互动：一个工具，一份作业 第二讲：责任承担篇----对自己负起责，对工作承担事 案例分析：责任担当意识不同，结果不同 一、做个有责任担当的人----自我负责的三个层面 1.人们不愿意承担责任背后的根源是什么？ 2.没有该不该承担责任，只有要不要承担责任 3.如何提高责任意识是一切问题背后的问题 4. 对自己百分百负责的三个层面 5. 停止抱怨，选择担当 三、培养责任意识----自我修炼的三重解读 1.责任担当是一个人的核心能力 2. 责任担当是重生的底气 3. 责任担当是你升值和成长的通道 四、决定职场胜败的三种责任担当 1.胜出关键点位 2. 做不可替代人 3. 解决复杂问题 互动：一个工具，一份作业 第三讲：积极主动篇----正心正念做人，自动自发做事 案例：一位员工的快速升职历程 一、建立积极主动心态的五方面体现： 1.积极学习 2.积极规划 3.积极表现 4.积极沟通 5.积极探索 三、优秀员工积极主动心态心智模式塑造 1. 塑造积极主动心态心智模式的公式： 2.心态认知：真正影响心态的不是事件是看法 3.乐观修炼（对失败的看法） 四、学会从多个角度看问题让员工更积极主动 1.改变态度，淡定从容 1）很多事情是无法改变的 2）改变不了事情，就改变态度 3）态度变了，事情就变了 2. 聚焦美好，乐观豁达 1） 有焦点就有盲点 2）注意力的方向产生成果 3） 为自己带上美丽的眼镜 3. 操之在我，快乐工作 1）决定的事，就要坚持下去 2）命运掌握在自己手中 3）删除不必要的烦恼 四、持续保持积极主动： 1. 修炼自我行动力 1）修炼源自行动，行动源自运用
2) 积极主动，有所为，有所不为 互动：一个工具，一份作业 第四讲：感恩智慧篇----常怀感恩之心，付出成就自我 一、感恩是爱的延续，没有感恩就没有爱的动力源泉 二、为何感恩：感恩之心常在，富余恩福自来 1.感恩之心常在 ，富余恩福自来 2. 感恩成就忠诚 ，忠诚成就前程 3. 选择感恩做人 ，等于选择成功 三、如何感恩：停止抱怨立刻行动 1.感恩不在嘴上 ，立即付诸行动 2. 感恩就得付出 ，付出才有收获 3. 感恩就要忠诚 ，忠诚才能重用 四、放飞感恩：感恩成就人生，励志点亮未来 1.扭转思维方向，让地狱变天堂 2. 养成感恩的习惯：常怀感恩的心，多讲感恩的话，多做感恩的事 3. 感恩就要忠诚 ，忠诚才能重用 互动：一个工具，一份作业 第五讲：执行到位篇----结果导向执行，铸就人生辉煌 一、正确解读执行力 1.什么是好的、企业要的执行力？ 2.个人目标与组织目标的冲突 二、执行力弱的原因 分析：能力？心态？品德？性格？利益？ 三、执行力的四个“度” 力度、速度、高度、深度 四、高效能执行力的基石：结果法则 1. 什么是结果 有时间 、有价值 、可考核 2. 什么不是结果 1）态度不等于结果 2）职责不等于结果 3）任务不等于结果 4）理由不等于结果 3. 为什么要做结果 1）结果是企业生存的底线 2）员工和企业的价值交换的关系 3）上班不是拿到薪水的理由，做出结果才是 五、高效能执行核心----结果导向 案例分析：一个战略研讨会的通知 1.“完成任务”≠“达成结果”？ 点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯 2.想结果，做结果，交结果，靠结果 3.执行到位，“结果”必须到位 1）不是“做事”，而是“做成事” 2）优秀员工用“结果”来复命 3）如何为组织创造“结果”----具体方法及运用 六、高效执行团队的“五大作风” 1.勇于负责 2.马上行动 3.绝对服从 4.没有借口 5.说到做到 七、 如何提升自身执行力的三大模块 1.如何学习制定工作计划及个人计划 2.如何提升自身的行动力 3.如何学会跟他人合作 互动：一个工具，一份作业
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