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王雷军:基于DISC性格密码解析的高效沟通

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基于DISC性格密码解析的高效沟通
一、课程背景
真正的沟通不是“我已经说了,是他自己不明白,”而是要对方明白和理解,说对方明白的话才是整整的沟通!
为什么总是感觉沟通不畅?为什么总是无法避免沟通带来的各种损失?为什么只要沟通总是产生争吵?为什么会议总是无法按计划推进?为什么总是要重复沟通?那是因为没有根据人的个性做针对性的沟通,沟通的双方是人,只要人弄明白了,沟通自然就通畅了。通过解析性格密码,让沟通畅通无阻,从而提高工作绩效。
本课程就是要剖析自己、认知他人,并通过DISC工具的运用来提升管理沟通效果,以达到提升整个组织绩效的目的。
二、课程收益
1.深度的剖析自己
2.充分的理解他人
3.根据个性与他人有效相处
4.掌握个性化的沟通方式,提高沟通效果
5.掌握管理沟通中的核心规律与技巧
6.掌握针对不同性格员工的管理沟通技巧
三、授课方式
测试分析+情境训练+分组PK+讨论互动+角色扮演+工具操作
四、课程时间
    1-2天(6-12H)
五、课程对象
    企业中高层管理人员
六、课程大纲
第一部分:沟通的基本认知
一、沟通认知与类型
1、沟通的定义
课堂互动:找到我自己
2、沟通的目的与作用
3、沟通的四种形态
课堂互动:沟通的秘诀
4、沟通的几种类别
二、沟通的障碍表现
1、倾听障碍
   课堂互动:你听明白了吗?
2、表达障碍
3、反馈障碍
三、高效沟通的技巧
1、倾听的技巧
倾听的层次
    倾听的要求
    倾听的技巧
    —心态转变的技巧:换位思考、尊重对方
    —行为调整的技巧:口中有声、肢体呼应、点头微笑、眼神接触、手下留情
    —内容把握的技巧:抓重点、听情感、玄外音
2、表达的技巧
·表达的形式
  ·表达的要求
  —明了准确
  —简洁完整
  —逻辑清晰
  —感染力强
  ·表达的技巧
  —以终为始
  —归纳概括
  —巧用公式
  —触发感官
  ·课堂演练:如何高效表达
3、反馈的技巧
·反馈的形式
  ·反馈的技巧
    —反复确认
    —适当问答
    —积极有效
    —消除偏差
    —避免自卫
    —合理采纳
第二部分:DISC性格认知与解析
一、洞悉人性——DISC四型性格解析
性格解析的二维思路
四型性格因子的基本特征
洞察性格的内在动机和外在需求
视频分析:科学的区分各种性格特质
二、DISC性格测评
三、发现优势:掌握各种性格的优势
DISC各种类型的个性优势
四、控制劣势:控制各种性格的不足
DISC各种类型的个性不足
第三部分:DISC性格认知与沟通风格识别
一、什么影响了你的沟通风格
1.每种性格类型都有独特的沟通风格
2.每种个性都希望采用适合自己的沟通方式
3.根据对方个性采用相应沟通方式提高效果
二、识别四种沟通风格——支配型(D型)
     ·D型人代表人物及特质
     ·视频点评示范
     ·视频分解解析:出场、打招呼、汇报工作、互动、应对压力
     ·Dominance支配型(指挥者)的工作特性
     ·与“D”型人相处的五个基本原则
  三、识别四种沟通风格——表达型(I型)
     ·I型人代表人物及特质
     ·视频点评示范
     ·视频分解解析:出场、互动、打招呼、应对压力
     ·Influence影响型(社交者)的工作特性
     ·与“I”型人相处的五个基本原则
  四、识别四种沟通风格——和蔼型(S型)
     ·S型人代表人物及特质
     ·视频点评示范
     ·视频分解解析:出场、与人相处、面对压力、工作状态、如何保护大长今S型的存在
     ·Steadiness稳健型(支持者)的工作特性
     ·与“S”型人相处的五个基本原则
  五、识别四种沟通风格——分析型(C型)
     ·C型人代表人物及特质
     ·视频点评示范
     ·视频分解解析:出场、互动、汇报工作、面对压力
     ·Compliance谨慎型(思考者)的工作特性
     ·与“C”型人相处的五个基本原则
第四部分:DISC性格认知与高效沟通技巧
一、如何与不同性格类型的上司有效沟通
        情境训练: 如何向上申请资源?
如何做好工作汇报?
        1.与D型上司的沟通方式
        2.与I型上司的沟通方式
        3.与S型上司的沟通方式
        4.与C型上司的沟通方式
二、   如何与不同性格类型的同事和谐相处
情境训练:如何做好工作中的协调与衔接?
1. 与D型同事的相处方式
2. 与I型同事的相处方式
3. 与S型同事的相处方式
4. 与C型同事的相处方式
三、如何与不同性格类型的下属有效沟通
        情境训练:如何向下布置工作?
                   如何做好过程管控?
1. 与D型下属的沟通技巧
2. 与I型下属的沟通技巧
3. 与S型下属的沟通技巧
4. 与C型下属的沟通技巧
课程回顾与总结

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