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讲师：丁友娜老师（北京） • 讲师背景 会计学硕士研究生 高级会计师 注册会计师 一级人力资源师 国际财务管理师
• 职业经历： – 具有世界五百强上市公司8年从业经验，现担任某央企集团公司中层领导。从财务底层工作到集团财务管理，15年的财务工作经历积累了丰富的实践及管理经验。
擅长领域： – 擅长成本管理，通过理论与实践的整合，对价值链成本管理有深刻的理解，曾指导多家企业成功实施成本管理。 – 擅长全面预算管理，主张“战略、业务、财务和人力”四位一体化的全面预算管理模式，主张以预算为工具，夯实管理基础，降低成本，提升企业经营效率和效益，助力企业战略落地，确保企业战略目标实现。 – 擅长财务分析，通过系统的分析与解读，能够快速对企业的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力等作出评价并发现问题，通过洞察数据，可以对企业的过去和现在做出合理评价，同时预测企业未来，助力管理层决策。担任央企集团《财经运行动态》主编。 – 擅长企业资金管理，对企业营运资金管理、资金集中管理、融资授信等具有丰富的实践经验。撰写的《企业集团资金集中管理模式选择》获中国对外经济贸易协会理论研究论文三等奖。 – 擅长央企财务预决算报表解读及填报指导等实操课程。
主讲课程： 《企业价值链成本管理》：通过构建企业价值构成模型入手，从企业商业模式到管理模式，从战略到成本落地细节，通过大量的案例解读，使课程通俗易懂、系统且深刻，能够让学员转变传统的成本管理思维，探寻更适合企业自身发展的成本管理模式。 《卓越经理人的财务管理修炼》：财务管理是经理人必须具备的基本管理能力之一。读懂财务报表，理解财务信息的内涵则是财务管理能力的基础。课程将用系统、通俗、易用的教学方法使经管理者全面掌握财务基础知识。 《全面预算管理》：了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系，协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法。 《财务分析与决策》：课程秉持理论与实践结合的理念，立足企业历史信息预测未来。能使学员掌握财务分析的方法及要领，能够快速捕捉企业财务报告中的关键信息，掌握预知风险、谨慎决策的技巧，使学员更加睿智的进行各项管理决策。 《业财融合下营运资金管理》：资金关乎企业的生存和发展。课程通过基于渠道的营运资金管理案例分析，使学员深刻体会营运资金管理创新理念；通过资金管理三层境界讲解，使学员能够用得好资金、把得住风险；通过集团资金集中管理讲解，让学员掌握资金集中管理实施的关键点。 授课形式： – 案例式教学、通俗易懂、精准概括、主题突出，使学员从培训中产生“渐悟”或“顿悟”的感受；咨询式服务，针对企业培训需求。 – 脱口秀式的语言、信手拈来的案例、贴近大众的感悟、深入浅出的讲解，把抽象的理论变得浅显，把复杂的逻辑变的简洁。
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