康军祥老师

康军祥先生，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经

27年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、深圳卷烟厂、格力空调集团、任达电器集团、新疆生产建设兵团、奥康皮鞋集团、沈阳桃李面包、佛山鹰牌陶瓷华鹏陶瓷方兴陶瓷、中山天昊地产、万科集团、山东伟浩建设、江苏中南建筑集团、水贝综合建材市场、马可波罗瓷砖、圣象地板、佛山陶瓷综合市场、大将军陶瓷、深汕水暖建材、日启亚机械、永丰机械、龙正机械等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

数十年来，中国的企业管理（包括大部分管理咨询）为什么成功者少、失败者居多呢？僻开企业的个别原因，单从管理系统的观点出发：不外乎犯了下列2个方面的致命错误：一、是财务与生产物流等整个企业管理脱节！（结果导致：财务没有做好，生产物控等其他企业管理也失败。）二、是企业没有选择和应用好ERP企业资源计划软件，没有一个好的工具。流程重组与ERP，前者为体系，后者为工具，二者缺一不可，俱成、俱败！这就是数十年来中国企业进行管理改善及ERP两项目成功的最大经验、同时也是失败的最大教训！（然而，从企业到顾问师：具有财务、企业核心管理、ERP3种知识交融知识经验的，在中国实在屈指可数，这才是最主要的根源）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康军祥老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨3领域：集财务、企业管理、ERP3种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

——帮助企业诊断现有财务问题，改善财务管理，重新构建一个包括了：总账、财务报表、现金、现金流量与分析、工资核算管理、固定资产核算管理、应收核算与管理、应付核算与管理、存货核算与管理、海关事务及管理、税务规划、预算管理、采购核算与管理、仓储核算与管理、低值易耗品、废旧物资及销售、销售核算与管理、车间统计核算、成本核算与管理、费用管理、资产管理、财务分析、现代西方财务方法应用、财务决策支持等27个分子系统在内的全面完整的生财型——效益型现代化财务管理体系；并可在体系构建后提供财务软件或ERP实施服务，使科学的管理方案能够借助ERP系统得到完美实现。

——帮助企业诊断现有生产管理——包括了：PMC生产计划与物料控制、车间作业等生产执行管理、现场管理等广义生产管理方面的问题，理顺生产业务流程，重新构建一个全面、规范、科学的生产管理体体系。康老师的生产管理具有以下几个中国独一无二的优势、创建：

1、中国第一个——将JIT、精益生产等现代生产管理思想与ERP之科学规范生产管理思想二者结合并且实现的顾问师；

2、中国第一个——创造了《现代生产人员管理模式》制度及模式，将生产总监、经理、车间主任、班组长等生产管理人员之职责权限流程体系等管理模式概括得全面、清楚之顾问师；

3、中国第一个——创造了《8大广义生产及其关系》制度及模式，将生产制造型企业的所有生产类型、业务流程、财务成本处理等关系描述得全面、清楚之顾问师；

4、中国第一个——创造了《生产现场物料控制与物流管理》制度及，模式，第一次将生产现场之原材料、半成本、成品等物料及其流动给予全面、清晰管理之顾问师；

5、中国第一个——将财务、成本、物流、HR人力资源等全企业核心业务与生产管理结合实现真正意义上的生产管理之顾问师；

6、中国第一个——真正能够承诺达成：品质、交期、成本、满意度、预算达成率5大直接指标之顾问师；

7、中国第一个——能够给企业找出最佳的ERP系统，并且通过ERP最大限度地实现前期构建的科学规范化生产管理体系之顾问师；

——帮助企业诊断现有预算、全面预算管理存在的问题，改善企业经营计划、工作计划与全面预算管理，重新构建一个上能与企业战略、年度经营计划、部门/岗位工作计划相衔接，下能与生产、供应链、成本、质量、设备、HR等各个部门核心业务关联的全面的完整的科学的规范化的《全面预算管理体系》——非常了不起的是——康老师不仅在全面预算领域独创了“8大成功思路、11大核心计划”等独特的创建！而且还能够帮助企业寻找真正的、与整个ERP系统高度集成、自动化取数、自动化进行反馈控制的《全面预算管理软件》，并且帮助企业成功实施ERP与全面预算软件——最后将全面规范化的全面预算管理体系与信息化有机关联，实现企业计划、预算、全面预算管理的现代化——即：规范化+自动化、信息化。

——本业务解决：集团公司如何真正管控到自己的分子公司？尤其是外地分子公司，从而真正实现集团财务管控，实现资源整合，实现集团最大效益，实现集团战略目标和构建信息时代集团发展高速公路的独到的知识学问和方法体系。已经成功为全国十数家大集团应用，绝无仅有。

在此，康军祥先生愿意将其20年来在财务、企业管理、ERP三个方面的独到知识经验奉献出来。您的企业（集团）愿意解决多年管理问题么？您愿意重整构建生产、物流、成本、财务、预算等8大核心管理体系吗？您愿意获得一次真正成功甚至超值的咨询吗？您愿意取得历史上最大的效益吗？您愿意构建新经济时代的高速公路、发展平台吗？请致电我，只要您配合，一定成功！

典型客户：四川新希望集团、深圳蛇口工业区（集团）、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳卷烟厂、沈阳桃李面包、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、日启亚机电厂（日资）、深圳任达电器、新疆生产建设兵团、奥康皮鞋集团、佛山鹰牌陶瓷、江苏中南建设集团、中国移动、中国联通、富士康集团、中山天昊地产、万科集团、山东伟浩建设、江苏中南建筑集团、水贝综合建材市场、马可波罗瓷砖、圣象地板、佛山陶瓷综合市场、大将军陶瓷、深汕水暖、建材日启亚机械、永丰机械、龙正机械等

讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

品牌课程：《成本管理与控制》、《集团化管理》、《全面财务管理》《现代企业核心管理》、《构建高效流程的企业物流管理》、《成本管理与控制》、《如何成功实现预算管理？》、《中国企业如何成功实现ERP应用？》、《企业信息化战略规划》《企业内审与内控、风险管理》等。

作品：在《计算机世界报》、《中国计算机报》、《中国财经报》、《财务与会计》等媒体上发表了《中国财务软件的未来趋势》、《管理型财务软件的设计思路》、《中国财务软件的十大趋势》、《成本管理系统》、《论会计决策支持系统》、《ERP系统的数据流程和接口关系的根本揭示》等十多篇有关财务、企业管理软件的学术论文。