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韩草老师 财务管理实战专家 14年财务实战经验 美国注册管理会计师CMA 金蝶长期返聘财务讲师 曾任：华晨宝马汽车有限公司|财务助理经理 曾任：微软（中国）有限公司|财务分析经理 曾任：某头部金融集团|区块链板块CFO 曾任：腾讯科技（深圳）有限公司|财务分析 擅长领域：资金管控，财务分析，业财融合、成本管理、预算管理，财务人员转型等
老师曾任职于宝马、微软等世界五百强外企及某大型金融集团，在某头部金融集团五年时间先后担任财务中心高级经理，不同板块财务负责人，二级子集团资金总经理，为企业风险管理、管理架构等多方面出谋划策，协助企业财务管理，为业务提升添砖加瓦。
☛熟练财务分析管控工作，协助业务提升 ●为某头部金融集团指导业务规划，完善资金管控，使其在逆市仍获约30%的大幅利润增长，成为集团内投后管理标杆示范。 ●为腾讯某内部游戏业务线项目，审查盈亏平衡及边际收益，出具相应分析报告，从业财融合的角度指导业务决策，通过测算降低成本约15%； ●为某头部金融集团设计现金流管控模型，现金流管控方案，开源节流，降低资金风险敞口。 ●为某头部金融集团搭建VIE架构，利用税收洼地，合法合理综合节税达20%以上。 ----------------------------------- ☛擅长财务管理系统搭建，助力业财融合 ●为宝马汽车公司协助项目开展，设置ERP系统的“财务——人力资源”专项接口搭建项目 ●为某头部金融集团4家下属公司的上市审计，协助企业2家分公司符合预期成功上市； ●为某头部金融集团打造体系化业财融合课程，业务数据准确率提升约30%，财务工作量减少20% ●为某头部金融集团深圳区财务中心组建流程搭建财务制度，从0到1搭建财务中心人员及职能架构，进行业财协同。并开辟了新业务赛道并提出财务赋能的新管理理念等措施，指导企业超额完成对赌目标。 ----------------------------------- ☛擅长财务管理课程培训，累计授课学员3万+ ●为某发展有限公司讲授《从杜邦分析法看经营分析》《数字化时代下的财务转型》《业财融合下的财务经理人必备技能》等多门课程，帮助企业进行业财融合转型提供宝贵方法和实操模型，累计授课13次 ●为诚恒科技讲授《现金流的高效管理》《财务BP的技能解读》等课程，帮助企业进行资金管理、管理会计转型提供具体实操落地的方法，累计授课12次 ●为金蝶国际软件集团有限公司和建行讲授《财务分析到经营分析——做出老板满意的财务报告》《业财融合下的财务经理人新要求》《数字化时代的财务转型》等课程，为企业财务人员传授财务报表分析、财务沟通、财务转型等实战经验，累计授课8次
主讲课程： 《固本控流——现金流高效管理》 《经营管理加速器——业财融合下的成本费用管控》 《业财融合——四维提升财务人员新技能》 《管理增值引擎——非财务经理的财务管理》 《雷霆出击——应收账款高效控制》 《全员加速——业财融合之全面预算管理》
授课风格： 韩老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与企业实务紧密结合。授课中给学员提供多种模型，助其将课堂所学内容转化成自身的“财务知识架构”并能灵活运用，为企业创造价值。
部分服务客户： 软件及制造行业：金蝶国际软件集团有限公司、诚恒科技有限公司、恒鑫运科技有限公司、蓝凌软件股份有限公司、广州市番禺区联浩塑料制品厂等 金融行业：金联储(北京)金融信息服务有限公司、吉信佳供应链服务（深圳）有限公司、中国建设银行等 互联网：上海塑米信息科技有限公司、上海中晨电子商务股份有限公司等 部分客户评价： 韩老师的课程非常实用，通过现金流开源节流的案例讲解，课程中提到应收款协商追回、预收款管理等，让我身临其境的找到了处理我公司现金流的方法。感谢参加了韩老师的课程。——蓝凌软件 财务经理 刘经理 财务BP我们公司现在正在实施，通过韩老师“财务BP技能”课程，让我深切的了解到财务BP的职责不只是做简单的了解业务。需要从多方面去考虑（盈亏平衡的计算法、本量利的应用等）。老师课程中提到的杜邦分析法拆解的案例很连接实务，也让我豁然开朗。 ——金蝶软件 财务杜经理 业财融合我们公司也开展了1年多的时间，但是一直没有转过来。听完韩老师的课程，才知道业财融合不只是简单的让财务了解业务，更多的是要去提升财务人员的组织、沟通、资源分配协调的能力。韩老师课程中也提到了，提升能力的方法。对我很是受用。谢谢韩老师！ ——中晨电商 财务王经理 正如韩老师说的，我们财务人员的职业生涯面临“生存危机”。软件、人工智能一步步在对我们进行替换。之后企业慢慢的会不需要“事后”的财务人员。财务人员的出路在哪里，这是重中之重的话题。今天听了韩老师的课程，管理会计确实是未来财务人员转型的路径。很多方法都是我们之前没有了解过的。通过韩老师的课程，让我在迷茫中豁然开朗。 ——安德信 财务乐经理 我们公司是做制造业的，现金流管理、存货管理我们平时也有用到。但通过韩老师讲的“现金流管理黄金五法则”，让我对比现企业中使用的方式，发现我们企业还有很多需要优化的地方。韩老师的课程也非常落地易懂，通过对李嘉诚房产公司与零售店的案例，深入浅出。感觉我回去就可以实施。 ——联浩制品厂 财务张总监
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