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李一弘老师 企业财税管理实战专家 18年大型企业财税管理实战经验 法国布雷斯特商学院硕士 中级经济师（金融） 基金从业资格认证、证券从业资格认证 曾任：杭州金鱼电器集团（国企）丨财务总监 曾任：高新金控集团（国企）丨副总经理 曾任：启望集团丨副总经理 现任：中新能智能云平台丨总经理 擅长领域：财务管理、节税筹划、财务分析、预算管理、企业内控、企业投资、融资规划…… ➤2亿+财税实战：多年国企财税管理实战，主导构建“业财法税”一体化风控平台，累计为多企业识别500+项潜在风险点，避免经济损失超2亿，合法节约成本超6000万元； ➤10亿+资本运作：曾扶植10余家企业实现创业板、科创板、中小板、新三板上市前融资，主导2个并购融资项目，融资总额近10亿元； ➤10000+学员赋能：西安外事学院创新导师、西安财经大学特邀专家；陕西邮电职业技术学院、中国电信、中国银行、邮储银行特邀老师，共累计授课300+场，授课学员过万人，好评率超98%； 李老师拥有近20年企业财税管理实战经验，深度服务大型国企、金融控股及民营科技集团等多类型企业，精通财税合规体系建设与战略规划，擅长构建“业财法税”一体化智能系统，同步融合资本运作视角优化企业资源配置，彰显复合型财税专家对商业价值的深度挖掘能力，助力实现企业财税安全与经营效益双提升。 实战经验： 【01】-搭建财税平台——以数字化重塑企业财税效能 ☞为杭州金鱼电器集团有限公司 搭建2个运营管理系统，实现从0到1的突破，做到 生产、销售、税务数据实时联动，助力企业财税管控与效益双升级： ①-搭建『网络信息管理平台（OA及ERP进销存管理系统）』：助力财务管理的精准度大幅改善，应收账款下降20%（400+万），期间费用下降10%（100+万），营业收入较同期增长180%以上（4000+万）； ②-搭建『供应链管理系统』：通过销售订单的集约化管理进项税票智能匹配，优化采购环节从而降低库存，助力采购成本下降5%（5000+万），同步强化运输费用税务合规管控，仓储及运输费用下降8%（800+万），大大提高了生产效率； 【02】-赋能资本运作——以资本动能激活企业财税增长引擎 ①-每年走访科技类中小微客户过百家，储备了一批高净值客户群体，曾扶植10余家企业实现创业板、科创板、中小板、新三板上市前融资，包括“万威机械”、“领跑传媒”、“科润智能”等；参与2个并购融资项目，“隆嘉云网”（被上市公司日海智能并购）、“龙德科技”（被上市公司华昌达收购），实现融资总额近10亿元； ②-主导启望集团对外投资项目全流程把控与推进，通过对区域产业规划、土地政策、市场供需等多方面深入研究，形成高质量申报材料，土地获取周期缩短20%，成功以低于区域平均地价15%的成本完成200亩土地获取，为集团节省土地购置资金约3000万元。 【03】-智控财税审计——以全维风控筑牢企业财税安全屏障 ①-主导金鱼电器集团的总体规划方向，制定具体审计内容，涵盖16模块审计管理工作，同时为了进一步防范财税风险，主导“四季度预审机制”，针对性查漏补缺并组织开展下一年度全面预算制定工作；并主导构建“业财法税”一体化风控平台，通过合同智能审查、税务合规预警等功能，为集团累计合理合法规避300+财税风险，节省2亿元； 部分授课案例： | 序号 | | | | | 陕西邮电职业技术学院 中国银行、恒丰银行 邮储银行 | | | | | | | | | | | | 西安女企业家协会 西安EMBA助企商会 西安青年企业家协会 | | | | | | | | | | |
主讲课程： 《AI+业财融合下的成本费用管控》 《企业高管必修的财务管理实战课》 《大数据严控下的风险防范与节税筹划》 《非财务人员的财务管理》 《企业投融资与资本运营》 《全面预算管理与成本控制》 《企业财税合规与风险管理》 授课风格： ★ 讲思路、给措施、重落地，轻松幽默并富有激情；语言简洁生动，形式灵活多变，达到学以致用 ★ 经验、思想的独特性引人入胜；在授课时能由表及里，从通俗到深刻，既能让听众被其独特的案例方法所吸引，也能总结出可操作的办法，受用企业 ★ 通过自身的观察和思考，把经验和思路转化为通俗的道理，讲述时能深入浅出，入木三分；既能驾驭深刻的理论，又有观察现实的能力，理论、实际融会贯通 ★ 学习应用力强，学习、见识过很多企业解决难题的方法；很多情况亲身经历，亲自操作，理解深刻，举一反三 ★ 注重时间管理，思路流畅，启发性强，气氛活跃 授课理念： ★ 因地制宜，方案定制，注重实效 ★ 事前调研，预定方案，互动沟通，落实措施，后续跟踪，效果反馈 ★ 让企业的员工发挥应有价值，让资源得到充分利用；让老板从管理中解放；实现企业管理程序化、高效化 ★ 依据企业实际情况，通过实用简便的咨询与培训流程，搭建企业培训的落地型服务，着眼于与客户建立终身战略合作伙伴关系 部分服务客户： 陕西电信公司、陕西电信安康分公司、陕建集团、陕十一建集团；交通银行、恒丰银行、邮储银行、中国银行、长安银行；西安外事学院、陕西邮电职业技术学院、西安财经大学；女企业家协会、青年企业家协会、西商协会、助企协会等 部分客户评价： 李老师的课程逻辑性强，条理清楚，能够深入浅出的讲授课程内容，有案例解析，有工具应用，直击企业痛点，既有思维启发，又能快速转化，特别有收获，这个课程非常适合大多企业高管团队。 ——陕建集团 王总 李老师在财税管理方面展现出扎实的专业知识和丰富的实践经验。老师讲课深入浅出，通俗易懂，善于运用实际案例进行讲解，让我们能够将理论与实际工作紧密结合，切实提升财务管理能力。同时，老师还提供了许多实用的财务管理工具和方法，帮助我们更好地优化企业的财务资源配置，在确保财务健康的前提下推动企业持续增长。 ——陕西电信 刘总 作为金融机构，我们对客户的财务数据的精准性和税务合规性要求极高。李老师对财税报表的解读深入浅出，尤其在企业财务风险管理及财税政策应用等复杂问题上提供了清晰指引。课程内容的专业性与实操性较强，为我行对信贷客户财务管理方面提供了强大助力。 ——邮储银行西安分行 王行长 李老师的课程让我终于跳出做账思维看到财税的战略价值！老师用行业并购案例讲透税务架构设计，醍醐灌顶——原来提前规划股权层级能直接提升企业估值，这才是老板该有的财务视角。 ——某大型医药电商集团公司 任总 过去总觉得风险是财务部的事儿，李老师这次课程把虚开、关联交易这些“高管雷区”掰碎了讲。现在我们制定销售激励政策时，会主动同步设计佣金财税合规路径，从源头就避开“好心办坏事”的坑，对于我们这些重视销售而缺乏围绕财务展开经营的企业来讲，转变了思维，很实用，接地气！ ——某大型机电公司 赵总
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