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课程对象：财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者；董事长、总经理、 副总经理、各部门经理等非财务中高层管理者 课程时间：2024年5月11-12日 课程地点：广州 课程费用：3800元/人
课程大纲 模块一、企业运行的财务逻辑和利润挖掘总体模型1.企业的财务学本质：企业是现金流循环过程2.从投入产出的视角看企业赚钱过程•第一步：资本撬动资产（借鸡生蛋）
•第二步：资产创造收入（快生蛋）
•第三步：收入创造利润（生大蛋）
•第四步：利润创造现金流（生好蛋）
3.企业投入产出财务分解导航图4.利润影响的三个层面和四大路径•三个层面 ：宏观、中观、微观
•四大路径 ：收入、成本、结构、效率
•如何选择路径的优先级：思维和方法论
•现场讨论和引导
5.利润挖掘的总体路径模型 模块二、利润挖掘——路径方法具体选择与财务引导 1.如何增收入——四个维度 •增收入四个维度介绍
•增收入中的财务引导和数据分析
•收入结构和目标规划引导（案例分析）
•新老产品定价和调价引导（案例分析）
•赊销政策和应收账款管理引导（案例分析）
•促销活动中的投入产出引导（案例分析）
•规模扩张中的流动资金占用引导（案例分析）
2.如何降成本——十大方法 •降成本十大方法介绍
•降成本中的财务引导和数据分析
•采购环节的四大成本平衡引导（案例分析）
•研发环节的目标成本引导（案例分析）
•定制合同中的目标利润引导（案例分析）
•生产运营环节的标准成本和作业成本引导（案例分析）
•技术改造中的投入产出引导（案例分析）
•费用管理中的预算成本引导（案例分析）
•划小核算中的责任成本引导（案例分析）
3.如何调结构——四大结构 •四类经营结构调整介绍
•调结构中的财务引导和数据分析
•产品盈利分析和结构调整引导（案例分析）
•客户盈利分析和结构调整引导（案例分析）
•产业结构投资分析矩阵和结构调整引导（案例分析）
•产业延伸中的价值链财务分析引导（案例分析）
•产业投资中的投资回报分析引导（案例分析）
•融资成本与风险分析与引导（案例分析）
4.如何提效率——四大效率 •四类效率提升介绍
•提效率中的财务引导和数据分析
•劳动生产率与人力资源附加值分析引导（案例分析）
•现金周期分析与管控引导（案例分析）
•资产利用率分析与提升引导（案例分析）
•流程分析与优化引导（案例分析）
模块三、利润管控——六定管理与全面预算管理 1.每个利润挖掘路径的落地：“六定”管理：定方向定目标 定责任 定行动 定资源 定绩效 2.六定管理案例分析 3.公司利润统筹管控：“5+1”全面预算管理机制 4.全面预算管理引导利润实现的综合案例分析
杨立国 实战咨询派财务专家 10多年央企（世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。18年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、东风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团、振华股份、深圳地铁等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务。
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