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非财务经理的财务管理【6月22-23日广州】

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课程对象:中层管理者、团队领导者、业务领导者等部门负责人
课程时间:2024年6月22-23日
课程地点:广州
课程费用:3800元/人

课程大纲
一、企业财务管理的基本概念
1、财务管理对于企业的重要性
2、管理者应当具备的财务思维
二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
-公司资产资量评价
-公司财务安全评价
-公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
-利润是如何形成的
-成本和费用的区别
-营业利润结构分析

-利润实现过程的质量分析
-利润对应资产的质量分析
3、现金流量表的分析
-现金流量表的结构分析
-现金获取能力评价相关指标
-企业的现金流管理
三、企业税收相关知识
1.主要税种介绍
2.企业增值税介绍
3.企业所得税介绍
四、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
-成本费用的各种分类   

-成本分析如何支持企业决策
2、企业成本管控模式
-目标成本管理
-标准成本管理
-作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
-什么是阿米巴经营
-阿米巴经营的利弊
-阿米巴经营如何在企业落地
4、企业全生命周期的成本管控
-研发阶段的成本管控
-采购环节的成本管控
-制造环节的成本管控
-仓储环节的成本管控
-物流阶段的成本管控
-营销环节的成本管控
5、业财融合与企业价值创造
-管理会计和业财融合
-业财融合的难点和解决途径
五企业全面预算管理
1、全面预算管理的认识与定位
-企业全面预算含义与意义
-企业预算管理存在的问题
2、预算具体编制流程和方法
-企业战略目标及年度目标的确定
-各部门年度目标制定的要点分析
-预算编制方法—预算编制的七大方法
3、预算监控和考核体系的构建
-预算目标责任书的签订
-严格资金支出审批手续
-建立科学的预算执行分析反馈系统
-严格预算的调整程序
-建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中---难点与疑点化解
-战略与预算管理两张皮
-如何提高预算准确性和评价预算合理性
-预算编制上级层层加码,下级层层注水
-预算执行计划没有变化快
-部门存在年底“突击花钱”的现象

-预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔


贾虎
华南理工大学管理学博士、中国注册会计师

曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司,具有二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司业财融合与数字化、成本预算管理、风险管理、税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。

华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA),同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

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