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课程对象： 企业经营层管理人员 课程时间：2024年9月19-20日 课程地点：广州 课程费用：5800元/人
课程大纲
【第1天】——模拟第一年企业运营及复盘改进 第一年在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“ROE-资本回报率”翻一倍？通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。您将发现——懂财务比懂营销更有用！ 1） 揭开财务的面纱——三大报表 Øl透彻理解三大财务报表与企业价值的关系
Øl资产负债表的结构和平衡原理
Øl损益表的结构和相关科目的商业本质
Øl现金流量表的结构，企业现金流的三个管道
Øl了解直接成本、间接费用、毛利、净利等概念和相关的企业活动
Øl企业的资金来源有哪些、企业的资金被什么占用
2） 经营分析进阶——财务与经营的逻辑 Øl经营者仪表盘
Øl经营者和股东分别看重升么财务指标
Øl构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
Øl从财务指标到正确管理行为的过程
Øl财务全局观提升经营思维，驱动资本回报的杠杆
【第2天】——模拟第二、三年企业运营 1）战略与财务——战略规划、预算管理、运营管控： Øl资本投入、市场预测和新产线投资，引入战略规划、资金预算体系
Øl收人VS. 成本 VS. 营销费 VS. 现金流
Øl与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，做好全面预算管理
Øl生意就像果树（根—融资活动、枝干—投资活动、果树—运营活动）
Øl根据战略，你究竟需要多少钱？
Øl战略、预算不一样，经营结果不一样
Øl以财务结果作为小组排名的依据，考验实战运用水平、培养长期发展规划的战略眼光
Øl如何向董事会和投资人解、释财务数据？
2）营运资本管理——现金流、应收账款、存货周转： Ø 钱多的苦恼，钱少的危机—负债率过高，过度依赖杠杆；供应商来挤兑，资金链断裂
Øl现金流VS.利润分析模型：为什么公司有利润，但是账上没有现金可花l
Øl销售规模扩大为什么会占用更多的资金；是否该考核销售人员“应收账款天数”
Øl存货是越多越好还是越少越好？案例：丰田、苹果、小米等
Øl存货周转，我该考核谁？
Ø 营运资本—为什么很多企业死在扩张的路上？
Øl营运资本管理 & OPM战略
3）上市标杆公司财务分析实战 Ø选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息，根据学员当天所学财务分析的知识， 当堂进行实战练习和财务分析。
Ø 研讨本行业如何提升资本回报率
4）财务思维拓展 & 经典案例 互联网时代商业模式新思维、融资阶段和估值等
刘锦秀 中国注册会计师
知名创投孵化器总经理
中国注册会计师CICPA，资深特许公认会计师FCCA，前腾讯高级讲师，ACCA中国专家智库成员，国家会计学院、中注协及高校特聘讲师。
历经电信、零售、互联网、创投行业，二十余年的财务管理经验与创业投资经验。现任大型集团企业创新投副总，曾任职中国电信深圳分公司、沃尔玛中国总部财务经理、腾讯上市财报&会计政策负责人、互联网创业项目CFO、知名创投孵化器总经理、知名投资机构管理合伙人。 | 
