课程对象:公司大股东、合伙人、人力、财务负责人、核心激励对象 课程时间:2024年10月26-27日 课程地点:广州 课程费用:7800元/人
课程大纲
第一部分:合伙人的机制设计 1.怎样才算一个好班子? 2.合伙人的进入 3.合伙人的调整机制 4.合伙人的退出机制 5.公司治理 第二部分:公司的控制权设计 1.企业控制权的九条生命线 2.企业控制权的三个层面 3.分股不分权的7种方法 4.公司章程的关键点 第三部分:股权布局 1.价值设计 2.持股模式 3.架构设计 4.股权布局目标架构图 第四部分:股权激励 1.什么是股权激励? 2.定股五模型及调整机制 3.定人五要素及调整机制 4.定时五要素及调整机制 5.定价五标的及调整机制 6.定量五因素及调整机制 第五部分:动态管理 1.动态的含义 2.动态调整五要素 3.股权的中枢机制作用
4.调整机制与退出机制
梁 慧 股权咨询专家梁慧 组织建设及股权咨询专家,长虹多媒体产业公司首席发展顾问。2015年开始从事股权项目咨询工作,已辅导超过100家企业成功导入股权激励系统:东鹏瓷砖、好太太、百合网、九牧等。老师目前一半时间在课堂,一半时间在项目,真正做到做我所讲,讲我所做。
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