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股权激励:用动态体系激活核心团队

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课程对象:公司大股东、合伙人、人力、财务负责人、核心激励对象
课程时间:2024年10月26-27日
课程地点:广州
课程费用:7800/



课程大纲
第一部分:合伙人的机制设计
1.怎样才算一个好班子?
2.合伙人的进入
3.合伙人的调整机制
4.合伙人的退出机制
5.公司治理
第二部分:公司的控制权设计
1.企业控制权的九条生命线
2.企业控制权的三个层面
3.分股不分权的7种方法
4.公司章程的关键点
第三部分:股权布局
1.价值设计
2.持股模式
3.架构设计
4.股权布局目标架构图
第四部分:股权激励
1.什么是股权激励?
2.定股五模型及调整机制
3.定人五要素及调整机制
4.定时五要素及调整机制
5.定价五标的及调整机制
6.定量五因素及调整机制
第五部分:动态管理
1.动态的含义
2.动态调整五要素
3.股权的中枢机制作用

4.调整机制与退出机制

梁 慧
股权咨询专家梁慧
组织建设及股权咨询专家,长虹多媒体产业公司首席发展顾问。2015年开始从事股权项目咨询工作,已辅导超过100家企业成功导入股权激励系统:东鹏瓷砖、好太太、百合网、九牧等。老师目前一半时间在课堂,一半时间在项目,真正做到做我所讲,讲我所做。

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