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企业并购重组:1+1>2的资本放大器【9月21-22日广州】

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课程对象:1.董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层
                 2.财务总监/经理、投资总监/经理及相关部门人员
适用场景:1.企业希望控股、参股或引入战略投资人
                 2.公司需要接盘不良资产、亏损企业,或进行债转股
                 3.公司正面临破产重整
                 4.国企混改
                 5.有规划进行跨国并购
课程时间:2024年4月20-21日/9月21-22日
课程地点:广州
课程费用:7800/



模块一:并购框架
1.战略股权投资与财务投资差异
2.并购项目基本的管理框架
3.宏观风险、项目特性风险、项目管理风险的阐述
4.中企经验教训总结
模块二:项目风控
1.内外团队分工与组合
2.交易方案的几种选择
3.混改/接盘不良/招商合资项目及国有资产流失的风险防范
模块三:并购流程
1.并购项目管理的八大环节
2.阐述目标拓展、尽职调查、法务条款、投后整合等具体内容与决策
3.中外并购管理的具体差异
模块四:估值与文化风控
1.估值常见方法以及中外运用差别
2.历史数据与经营模式的确认
3.未来业绩及协同现金流的量化预测
4.文化因素的巨大危害及注意事项






程海晋
前通用电气、霍尼韦尔中国区高管

美国康奈尔大学工商管理硕士,美国注册会计师
通用电气(GE)业务发展与并购部中国区总监
霍尼韦尔(Honeywell)业务拓展与并购部亚太区总监
法国巴黎银行(BNP Paribas)投资银行部亚太区高级经理
中银香港(BOCHK)稽核部高级主任

美国辉瑞/法玛西亚制药(Pharmacia)全球研发/全球内审及咨询总部高级经理

二十多年在中、美、日、欧、香港、拉美等地工作学习经历,曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监,负责并购、分拆、合资项目。现为中外企业和投资机构在并购、投融资、战略重组、财务管控等领域担任咨询顾问,并参与国内公司股权投资、收购及业务重组和投后管理。



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