|
课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金） 参训对象：企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等 课程地点：上海 课程时间: 2天
课程背景： 随着企业的发展，财务问题日益成为管理的核心。财务不仅仅用数据记录了企业全面的经营活动。非财务经理需要具备基本的财务知识，以便更好地理解企业的财务状况，做出更有效的管理决策 课程亮点： C 由浅入深，易懂易掌握、逻辑知识性和手脑体验结合 课程收益： 1. 理解财务管理的意义 2. 熟悉整个财务管理思路 3. 体验运营企业的财务逻辑 4. 必备财务数据背后的作用 5. 数据组合下的管理用途 6. 在运营中运用财务理念 课程大纲： 模块一：目标和简介 1. 本课程的目标：为什么财务作为管理的工具培训是必要的，课程将涵盖什么以及培训师将使用的方法。 模块二：财务必要知识点介绍 1. 通过必要的知识点的讲解，帮助参与者将他们在日常工作中已经知道的东西联系起来，以便在他们第一次遇到这些术语时消除“恐惧”心理。 2. 理解资产负债、利润和现金在部门经营中的体现 3. 主要财务项目的内涵和规定 模块三：公司财务模拟 1. 案例说明 2. 数据归纳 3. 结果展示 模块四：企业运营中的基本财务思路和逻辑 1. 财务逻辑和规则 2. 财务数据的基本模式 3. 财务数据中的基准点 模块五：从财务角度理解经营布局 1. 企业主要经营数据体现 2. 数据中的管理关系 3. 公司和部门业绩的衡量 模块六：沙盘模拟 1. 公司财务和市场状况 2. 模拟经营准备和说明 3. 财务数据形成及分析
讲师介绍：金涧老师 ² 复旦大学经济学，MBA ² 汇丰银行香港信贷财务分析和管理 ² 华润加拿大财务行政总监 ² 澳大利亚建材工程企业副总经理 ² 毕马威事务所咨询项目经理人 ² 中央财经大学 ² 北京对外经贸大学等特聘企业讲师 ² 中外资500强集团企业大学特聘讲师 背景介绍： 1. 职场经验： l 国际性银行信贷财务分析和管理高级经理 l 500强生产企业财务行政总监 l 会计事务所项目合伙人 2. 擅长领域 l 企业培训：非财务经理财务管理(包括沙盘)、非财务经理的税务必修、全面预算、成本管理、时间的掌控和管理，企业管理沟通和跨部门协作， 主管经理管理技能提升 l 银行培训：信贷风险下的对公客户的财务报表舞弊分析、中小企业贷款调查技术（财务和非财务角度）、信贷尽职调查能力提升、信贷交叉检验技术、银行非财务经理的财务管理、商业银行预算一日通，银行成本管理和财务风险、时间 的掌控和管理，管理沟通和跨部门协作，主管人员的必修技能 3. 授课风格 l 讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛，又有冷静思考，注重动静结合后产 生智慧的“火花”，力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展，化难为易，化繁为简，真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。 4. 服务客户 企业类：阿尔斯通、德图仪器、贺尔碧格(上海)、勃林格殷格翰、施乐百机电，西德科东昌汽车座椅、阿海珐、德国福漫贸易，艾伯纳工业炉，昆山依拉勃无管过滤系统，德马吉森精机机床、安盛保险、平安保险、巴斯夫四川、爱立 信、拉法基、华润加拿大，松下、大金空调、博世、美最时洋行、嘉伯货运、德国技术合作、大金空调，佩特化工，艾通电磁技术，采埃孚传动系统，爱德夏汽车技术，萨克（北京）机械，德国欧达尔，丰诺牙科设备，纳安斐电子， 宁波大安化学,安徽德力股份, 艾伯纳工业炉，映泰贸易，德国福漫，德国乌拉博肯，法国依拉勃，德国特瑞堡，德国 艾森曼，斐博来普乐自动化，中央财经大学，央视国际新闻、宝钢、四川福华通达集团，上影股份，金桥股份，住友软件，天仕水暖材料，金罗店开发，中国通信建设集团，昆明国际花卉交易中心，云南能投，昆明有线网络，中外运, 杭州绿城地产，雅居乐地产，奥美集团，南丰地产，中国移动，地铁公司等 金融类：中国银行（江苏、河南），工商银行、农业银行（浙江），建设银行（广东），交通银行（浙江、上海），光大 银行（江苏，山东），进出口银行（武汉）,华夏银行（兰州）、恒丰银行、瑞丰银行， 江南银行，中信银行，济宁农商 行，金谷农商行，包头南郊联社，意大利国民银行，渣打银行，汇丰银行，大众金融、安盛保险，冠群金融等
| 
