1、掌握企业财务管理的核心思路；公司经营流程设计的核心逻辑
2、提升识别公司财务风险的能力，并指导对应的经营决策
3、掌握内部控制——企业的防御体系
4、掌握报表体系的分析方法，依据报表做事前-事中-事后的监督管理
5、掌握成本目标法、成本作业法、成本价值分析法等降本方法
6、掌握科学的公司组织设计和结构性税务筹划方式
7、掌握现金流管理的底层原则
一、财务管理都涵盖哪些方面？
1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）
2、四大财务常识
3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）
二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？
1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚 5 星级度假村 互动参与/分组讨论）
2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）
3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略（案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略（案例：肯德基，星碳烤串）
5、企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）
6、采购流程内部搭建
7、销售流程内部搭建
8、生产流程内部搭建
三、企业成长过程中所需要的财务思维是什么？
1、企业从无到有，需要何种财务思维
2、企业从有到优，需要何种财务思维
3、企业从优到卓越，需要何种财务思维
4、新形势下，企业财务的创新思维
3、从微观角度了解利润表
时期报表——反映企业经营成果
四、结构性税务筹划-节约税务成本
思考：开公司的各种形式的利弊
1、学习搭建公司结构
2、中小微企业的税务优惠政策
3、中小型企业常见的公司结构的问题
4、如何优化中小微企业的公司机构
5、以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划
五、全面降本
1、成本构成的四种分类方法
2、成本价值分析法
3、成本作业法及其动因
4、成本目标法
5、流程降本
6、企业组织结构与成本责任
7、如何进行成本谈判（谈判技巧游戏，深刻理解谈判的核心技术）
六、财务报表分析如何同业务强关联
1、利润表如何分析
2、资产负债表如何分析分析
3、现金流量表如何分析
4、如何做好业务经营分析
5、企业的第四张报表—价值报表
6、分析指标是如何确定的
7、如何写出好的经营分析报告
8、好报告涵盖的内容/好报告的黄金要点
七、企业的控股权、控制权和分红权
1、控制权=控股权么？
2、一票否决权
3、有限合伙企业
4、A、B 股的玩法
5、阿里巴巴的创新合伙人制度
齐 昊
著名财务专家 原TOM集团COC财务负责
【实战经验】
多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。不仅熟悉大型跨国公司的财务内部控制制度及流程。同时也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。
顶级财务专家，历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383HK）财务负责人，曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监，曾任美国主板上市公司安博教育财务总监，畅销书《齐昊趣谈财务管理》作者。
【授课特点】
提供丰富的实用案例，课程融财务理论、管理、战略、实战为一体，富有思想性。案例真实、富有启发力。立足中国财务会计的实际，课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择
【主讲课程】
公司金融风险防控、总裁的财务决策等。
