科创时代的公司资本战略设计【4月26-27日广州】

经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼，当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维，如何从商品市场走入资本市场，借力资本，跳出只能以经营现金流驱动增长的困境，是所有企业家必须思考的一个问题。然而，企业家及高管们年度战略更多只聚焦在经营战略上，却忽略了资本战略的重要性，究竟根本是因为：

Ø认为好的业务战略更容易在短期内看到效果，而资本战略太空洞太务虚；

Ø经济下行期，不愿意尝试陌生的投融资活动，认为以经营现金流驱动公司发展更稳妥；

Ø不知道什么是资本战略，也从未考虑过企业是否应该走资本化路径。

靠企业自有资金做内生式的增长，虽然速度和风险可控，但在当下快速变化的市场环境中，发展缓慢意味着随时有被“吃掉”的可能。如何从商品市场的“利润最大化”思维转至资本市场中“价值最大化”的思维，是本次唐英凯老师在《科创时代的公司资本战略设计》一课中，即将与大家着重探讨的关键要点。

1.美国200年大类资产增长5大启示

（1）资产配置和复利效益

（2）周期和趋势

（3）产业革命与企业增长

（4）技术创新和资本驱动

（5）文化和现代化

2.国家兴衰演进规律

（1）危机：奇点时刻、双轮驱动

（2）共识：现代化

（3）新知：预期转弱

1.现代金融学

2.资本市场如何创造财富

（1）企业上市

（2）价值创造方式

（3）股权转让协议：从法律到承诺

（4）股权估值模型：从资本到战略

1.基于企业成长生命周期的股权战略系统

2.不同阶段的股权战略

3.三类典型的估值方法

1.基于企业成长生命周期的股权战略系统

2.实践导向的股权激励和控制权配置

3.财务与资本思维进阶路径

管理学博士、经济学博士后，先后在英国伦敦政治经济学院、美国康奈尔大学、美国田纳西州立大学访问学习。

曾任海通证券投资银行部高级经理、广东广和律师事务所证券部执业律师，现任中国科技金融研究中心副主任、四川大学金融研究所主任、多家上市公司独立董事、非上市公司融资顾问。CCTV2实战商学院股权设计课堂特邀专家。

主持或参与昆百大（000560）、丽江旅游（002033）、云南旅游（002059）、好想你（002582）等公司的改制辅导、私募发行、公开上市及兼并收购，辅导多家成长型公司新三板挂牌。

擅长同时使用放大镜和显微镜来观察金融资本，理论与实践相结合，能够直击事物的本质，注重逻辑的闭环与现实的迁移。

《公司治理与股权激励》《资本扩张与控制权配置》