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非财务经理的财务管理 ——经营分析与利润管控 课程背景： 在企业经营中，你是否会遇到以下问题：为什么我们的企业总是做不大？为什么过去的盈利模式不灵了？为什么过去的管理方法不见效了？为什么规模做大了，利润却下降了？为什么企业有利润而资金链却断了？ 企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系？企业家们如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。 决策是一种选择，我们未来要去往哪里？选择什么样的路径？而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关，如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题，使企业的经营能够持续、良好的循环，创造更大的价值。 课程收益： 通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理； ● 企业在不同发展阶段经营如何理性做出业务决策； ● 正确认识企业利润，提升利润向提升企业价值转变； ● 提升企业整体效益，剖析企业利润的路径； ● 影响企业利润的五大因素； 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员 课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导 课程大纲 第一讲：管理者的财务管理思维 1.为什么要学财务 2.企业收入上升为什么没有带来利润的上升 3.追求收入及利润但现金流却越来越紧张 讨论：财务管理在企业经营管理中的作用？ 4.企业经营的循环分析——投入—运营—产出 5.企业利润高经营就越好吗？ 讨论：如何从资本的角度看盈利 6.如何衡量公司综合的盈利能力 7.提升企业盈利的途径有哪些？ 第二讲：企业盈利分析与利润提升 1.如何衡量利润的质量 2.通过利润看企业竞争力 3.通过成本看销售质量 4.通过成本看职能效率 5.如何提升企业的经营利润？ 6.模拟演练：通过演练体验成本控制与利润提升的关键要素 7.企业固定成本与变动成本对企业利润的影响 8.利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利 9.提升企业盈利的关键措施分析？ 10.导入企业经营与预算管理模拟演练——让参与者模拟经营一家公司，体验企业利润决策管理、预算管理的作用及关键 讨论： 1）经营结果您还满意吗？过程中出现了哪些问题？ 2）企业供产销如何协调？ 3）为什么亏损？为什么出现资金问题？ 4）市场地位与财务风险的关系 5）企业预算管理应当发挥什么作用？ 11. 预算是什么？为什么要做预算？ 12. 预算执行中存在的5大问题 13. 预算管理特点、时间安排 14. 预算管理的组织及程序 15. 预算编制的十二个步骤 案例演示：某企业预算案例 第三讲：企业经营效率分析 讨论：企业是企业的效率？ 1. 企业资产效率分析一：企业投资效率 2. 企业的投资是否得当？对企业的影响是什么？ 3. 企业运营中如当如何做好投资决策 4. 企业效率分析二：企业运营效率分析 讨论：请评价您企业的应收账款管理水平及存在的问题 5. 企业应收账款效率分析及解决方案设计 讨论：请评价您企业的存货账款管理水平及存在的问题 6. 企业存货管理存在的问题分析 7. 企业存货效率分析及解决方案设计 8. 企业营运资金效率分析及解决方案设计 第四讲：建立以价值为导向的管理模式 1. 您是否在为企业创造价值？ 2. 您企业年终奖金有激励效果吗？ 3. 公司的股权激励方式？效果如何？ 4. 某集团案例分析：集团经营者是否在创造价值？ 5. 传统业绩考核指标存在的问题 6. 提升企业经营利润就能提升企业价值吗？ 7. 现代企业的经济考核指标分析 8. 管理者必须开阔思路，从过去关注的产量＼市场占有率＼销售收入＼净利润转为关注：投资资本回报率＼差幅＼经济利润现金流量价值 课程总结+现场答疑 西南财经大学经济管理学院、北京大学研究院、清华研究院、中原大地传媒、尚德电力、阳光电源、施耐德电气、保利协鑫、麦田科技、平安保险、立邦涂料、日立建机、东方通信等。
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