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黄道雄:利润导向的财务管控模式

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利润导向的财务管控模式
课程背景:
在企业经营中,你是否会遇到以下问题:为什么我们的企业总是做不大?为什么过去的盈利模式不灵了?为什么过去的管理方法不见效了?为什么规模做大了,利润却下降了?为什么企业有利润而资金链却断了?
企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?企业的利润又是什么利润?如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系?企业家们如果没有搞清楚这些问题,企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。
决策是一种选择,我们未来要去往哪里?选择什么样的路径?而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环,即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关,如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题,使企业的经营能够持续、良好的循环,创造更大的价值。
课程收益:
通过老师的实战案例解析与现场模拟经营,使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键,建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
● 提升经营者的财务管理思维;
● 掌控企业方向盘的核心要素;
● 企业价值最大化的三大杠杆;
● 提升企业盈利的四大管理决策;
● 掌控企业运营的十八根戒尺。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员
课程方式:讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导
课程大纲
第一讲:管理者的财务管理思维
1.为什么要学财务
2.财务管理与企业资金运动的四个环节
3.经营者应当具备什么样的财务思维
讨论:高收入就会有高利润吗?有利润就会有现金流吗?
4.资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗?
5.企业经营的循环分析
6.如何看待企业的过去、现在和未来?
第二讲:提升企业价值的三大杠杆
1.如何衡量企业的价值
2.企业利润高盈利就好吗?
3.从投入产出的角度看盈利
4.掌控企业方向盘的核心要素
5.企业综合盈利能力的三大驱动杠杆
第三讲:提升企业盈利的销售杠杆与四大管理决策
1. 综合盈利能力的第一大驱动杠杆分析
2. 分析企业的销售利润:销售净利率?营业利润率?销售毛利率?
讨论:
1)上述三种利润率指标反映企业经营的哪些能力?
2)如何企业的盈利质量?
3)如何增加企业的利润?
3. 企业利润管理的四大决策
1)四大管理决策一:销售量分析
2)四大管理决策二:销售价格分析
3)四大管理决策三:变动费用分析
4)四大管理决策四:固定费用分析
4. 四大管理决策对企业利润的影响分析
5. 提升企业销售与成本控制的关键分析
6. 导入企业经营决策与利润管理模拟演练——让参与者模拟经营一家公司,体验企业利润决策管理
  
公司战略
  
  
评估内外部环境,制定中.短期经营策略
  
  
经营决策:
  
  
理性决策掌握核心竞争力和最优盈利模式;
  
  
产品竞争
  
  
产品组合与市场定位策略制定,投标与竞标策略制定,营销效率分析
  
  
财务管理
  
  
投融资决策及现金流控制,提高资金使用效率;
  
  
团队管理
  
  
树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维;
  
  
计划管理:
  
  
理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。
  
模拟演练收益:培养管理者的全局观、分析经营成败的关键因素、体验企业利润管理的关键讨论:
1)经营结果您还满意吗?过程中出现了哪些问题?
2)企业供产销如何协调?
3)为什么亏损?为什么出现资金问题?
4)市场地位与财务风险的关系
5)企业预算管理应当发挥什么作用?
7. 企业量本利分析:即盈亏平衡分析与运用
8. 提升企业赚钱能力的7根戒尺分析
第四讲:提升企业盈利的第二个杠杆:资产效率杠杆
讨论:企业是企业的效率?
1. 企业资产效率分析一:企业投资效率
2. 企业的投资是否得当?对企业的影响是什么?
3. 企业运营中如当如何做好投资决策
4. 企业效率分析二:企业运营效率分析
讨论:请评价您企业的应收账款管理水平及存在的问题
5. 企业应收账款效率分析及解决方案设计
讨论:请评价您企业的存货账款管理水平及存在的问题
6. 企业存货管理存在的问题分析
7. 企业存货效率分析及解决方案设计
8. 企业营运资金效率分析及解决方案设计
9. 掌控企业管理能力的7根戒尺分析
第五讲:提升企业盈利的第三个杠杆:财务杠杆
1. 负债经营优劣
2. 企业高负债就高风险吗?
3. 通过负债看企业竞争地位
4. 企业筹资方式的选择
5. 融资与企业用资匹配
6. 资金错配带来的风险
7. 掌控企业防范风险的4根戒尺
课程总结+现场答疑

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