企业经营及财务管理沙盘模拟课程 课程背景: 企业经营目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。特别是我们国内的经理人大多都是销售或技术出身,他们坚信企业小的时候能赚到钱,做大了一定能赚更多的钱。因此,往往就偏离了企业盈利的目标一味的去追求销售和资产的规模,利润却在不断的下滑。做大做强是大部分企业的梦想,但现实却是做大而做跨了。为什么我们过去的盈利模式不灵了,又为什么我们过去的管理方法失效了。其实企业根源都是缺乏财务的思维,有很多的企业往往都是死在攀向另一座高峰的路上,因为其仍然在用创办期的思维在经营着企业。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?企业的利润又是什么利润?如何平衡利润与现金之间的关系?企业家们如果没有搞清楚这些问题,企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。
本课程基础背景为一家已经经营若干年的生产企业,把参训学员分为4-6组,每组4-7人,每组代表着一家虚拟的公司,在这个训练中,每个小组成员分别担任公司中重要的职位(总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等),通过模拟经营,让学员能站在公司整体来看企业的问题。做好众多的经营决策:市场开发决策(市场定位)、产品开发决策(产品定位)、竞争决策(竞争策略),采购决策、融资决策等。 企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一,也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。通过学生参与→沙盘载体→模拟经营→对抗演练→讲师评析→学生感悟等一系列的实验环节,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。
课程收益: ● 通过经营情景沙盘演练,让学员了解企业全面运营的关键要素; ● 透过情景的体验,理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系; ● 通过情景演练,体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现; ● 阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力; ● 提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识; ● 改变管理人员对企业利润的理解,转向企业价值创造; ● 通过演练,掌握影响企业利润的五大因素。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干 课程方式:讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导 沙盘模拟实战训练课前要求: 1. 学员分组:每组4-7人(分组建议四组以上,经营过程中才有竞争)。总人数控制在80人以内。 2. 课桌要求:90*120以上(课桌可由多张小课桌合并而成,但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放); 3. 设备要求:音响(带插电脑的音频线)、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些; 4. 学员要求:各组必须置备一台笔记本电脑(需要安装有非IE浏览器外的其它浏览器),学员必须全程参与,不得中途退出,全情投入沙盘实战训练中。 课程大纲 第一讲:企业经营者的财务管理基础 一、通过第2年模拟演练结果各组讨论分享:企业的资产、收入、成本与费用 1. 结合模拟演练理解财务基础知识; 2. 围绕模拟经营中的各项业务活动,理解财务语言; 3. 通过盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分 4. 通过编制经营财务报表,认识企业的三大财务报表 第二讲:企业经营与投资决策 二、通过第3年模拟演练结果各组讨论分享:企业经营的目的与投资决策关键 1. 通过模拟演练理解企业经营的本质 2. 通过数据分析企业投资的关键要素 3. 企业投资决策是否合理?给企业带来了哪些影响? 4. 分析企业重资产与轻资产的利弊 第三讲:企业效率管理与利润倍增 三、通过第4年模拟演练结果各组讨论分享:企业效率管理的内容与关键 1. 企业效率管理的内容有哪些 2. 企业效率管理与利润倍增 3. 企业日常经营效率管理分析 4. 企业应收账款效率分析与管理 5. 企业存货效率分析与管理 6. 企业应付账款分析与管理 7. 企业运营资金分析与管理 第四讲:企业盈利分析与利润提升 四、通过第5年模拟演练结果各组讨论分享:企业盈利的要素与利润提升的关键 1. 理解企业利润的来源及盈利质量 2. 通过模拟演练体验企业利润提升的关键 3. 企业成本管控的关键要素分析 4. 运用的本、量、利分析,分析企业盈利平衡点; 5. 运用本量利分析与可行性分析方法,指导模拟经营中的项目评价与选择; 第五讲:企业现金流与预算管控 五、通过第6年模拟演练结果各组讨论分享:企业现金流的关键与预算管理的作用 1. 分析模拟经营中的现金与利润之间的关系 2. 认识现金流量表的作用,学习现金的管理; 3. 经营几年在经营,剖析企业现金短缺的原因是什么? 4. 经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么? 5. 通过各组模拟演练体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性; 6. 通过模拟经营过程中的预算编制,深入了解预算的程序、步骤和原则; 7. 通过模拟企业现金预算,了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义; 8. 体验企业资源配置平衡,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;
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