财务思维与经营管理 课程背景: 在企业经营中,你是否会遇到以下问题:为什么我们的企业总是做不大?为什么过去的盈利模式不灵了?为什么过去的管理方法不见效了?为什么规模做大了,利润却下降了?为什么企业有利润而资金链却断了? 企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?企业的利润又是什么利润?如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系?企业家们如果没有搞清楚这些问题,企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。 决策是一种选择,我们未来要去往哪里?选择什么样的路径?而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环,即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关,如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题,使企业的经营能够持续、良好的循环,创造更大的价值。 课程收益: 通过老师的实战案例解析与现场模拟经营,使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键,建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点: ● 建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理; ● 企业在不同发展阶段经营如何理性做出业务决策; ● 正确认识企业利润,提升利润向提升企业价值转变; ● 提升企业整体效益,剖析企业利润的路径; ● 影响企业利润的五大因素提升管理者的三大能力; 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员 课程方式:讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导 课程大纲 第一讲:企业管理者应具备整体效益化的财务管理思维 案例:某商贸型企业经营之痛 一、从企业经营循环来看决策与管理的问题 二、资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗? 三、衡量一个企业经营好坏的标准是什么? 四、如何正确看待企业的问题? 1. 不识企业真面目,只缘身陷“夜郎”中 2. “盲人摸象”让企业越陷越深 3. 从现在看未来,还是从未来看现在? 五、用财务意识和财务收益来看企业的管理 第二讲:改变利润观念创造企业价值 一、利润等于收入减支出吗? 案例:集团价值创造案例分析 二、企业获取利润的代价是什么? 三、如何衡量企业的价值——改变粗放经营的方式 四、如何从资本的角度分析企业的盈利 五、提升企业的关键盈利指标的路径是什么? 第三讲:影响企业利润的五大因素 一、亏损产品真的亏损吗? 二、分析企业利润来源及影响利润的五大因素 三、影响利润五大因素之一:销售量 1. 企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗? 2. 如何提升企业的销售量? 3. 如何平衡销量、利润、现金流? 四、影响利润五大因素之二:销售价格 1. 价格战价是中小企业竞争的唯一出路? 2. 降价损失需要多少销售量来弥补? 五、影响利润五大因素之三:直接成本 1. 直接成本的下降可能会带来影响有哪些? 2. 直接成本控制的具体措施 六、影响利润五大因素之四:变动费用 1. 变动费用的增长率一定小于收入增长吗? 2. 如何衡量变动费用的贡献? 七、影响利润五大因素之五:固定费用 1. 固定费用对企业利润的影响 2. 固定费用管理的关键要素 第四讲:企业经营目标与预算管控 一、企业经营目标实现的关键策略 二、企业经营目标与预算管理的关系 模拟演练:企业经营目标实现与预算管理模拟演练 三、企业全面预算管理体系能够解决什么问题? 四、如何将企业预算目标转化为各部门的行动计划 五、上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制过程 六、预算编制的十二步法 七、预算松驰及突击花钱的应对措施 八、企业预算的分析及考核 课程总结与现场答疑
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