成本管理与控制 课程背景: 随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。 课程收益: 【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效 课程特色: ● 可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 ● 系统提高:锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能 ● 寓教于练:案例分析与企业现状相结合,现场共同完成成本改善方案 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。 课程方式:课程讲授70%,案例分析及小组研讨15%,实操练习15% 课程大纲 案例导入 第一讲:成本识别 一、成本新认识 1. 成本是越低越好吗? 2. 关键的“第四项成本” 视频分析:中国队输在哪里? 3. 成本的定义 4. 新定义下的成本识别 第二讲:成本衡量 课堂互动:企业成本核算情况自我诊断 一、成本核算 1. 成本流转方式 2. 传统成本核算的步骤 1)直接成本的核算 2)间接成本的核算 3. 传统成本核算的局限性 二、成本核算的改进 案例分析:老李的利润指标是怎么完成的 1. 完全成本法 2. 变动成本法 3. 两种成本法的比较 三、作业成本法简介 第三讲:成本分析 一、成本差异分析 1、 差异分析方法 案例讲解:生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分? 案例讲解:经营结果的差异分析——该扣谁的奖金? 二、本量利分析 课堂讨论:成本结构对利润的影响 三、固定成本与变动成本的特征 课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些 四、边际贡献 案例导入:哪条产品线应该停产? 1. 什么是边际贡献 2. 边际贡献与毛利的区别 3. 边际贡献的意义 五、本量利分析 1. 本量利分析的定义 2. 图说本量利 3. 盈亏平衡点 4. 固定成本的意义 小组讨论:本量利分析的作用 1)影响企业销售量的因素有哪些? 2)产品价格竞争的底线在哪里? 3)如何确定与调整企业产品的成本结构? 4)如何确立目标成本管理体系? 5)投资可行性研究报告的本质是什么? 6)提高预算准确性的思路? 7)“轻资产模式”是“万金油”吗? 课堂演练:本量利工具的应用 六、低杠杆企业与高杠杆企业 1. 低杠杆企业的成本控制要点 2. 高杠杆企业的成本控制要点 第四讲:成本控制 一、成本控制的意义 二、PDCA循环 三、设置成本控制点 案例:材料费的成本控制点设置 案例:运输费的成本控制点设置 四、变动成本的控制 五、固定成本的控制 1. 约束性固定成本 2. 酌量性固定成本 案例:应该聘请哪位营销总监 六、七大浪费与改善 小组讨论:本企业的浪费现象 七、成本考核 1. 责任成本与可控成本 2. 内部转移定价 3. 责任成本与弹性预算 课堂演练:制定本企业的成本改善方案 课程总结
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