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数字经济下的全面预算管理 课程背景： 智慧是知道下一步做什么。全面预算管理在内控体系中起着确定目标并配置资源的作用，它为企业内部不同部门之间的沟通提供了一个最有利的工具。然而问题的关键在于身处舒适区人们，从内心深处是否愿意接受预算管理。在想不通的情况下，就会出现“两抢”预算，年初抢指标，年末抢花钱等等，使预算沦为一场数字游戏。本课程将从预算管理的通病入手，让学员树立预算管理意识，未雨绸缪。运用经济数字进行预算整合，实施全方位预算管理。 课程收益： ● 通过预算管理使企业获得财务自由和精神自由 ● 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法 ● 使学员对预算管理有一个全新的认识 ● 有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力 ● 通过PDCA循环强化全流程预算管理 ● 有效评估业务部门和个人的工作业绩，制定正确的激励机制 课程体系：
课程特色：课程结合老师三十多年的宝贵经验，通过针对性设计，使学员在愉快幽默的氛围中进行学习。 案例分析：从经济数字到经济预算，使学员身临其境掌握预算管理的内涵。 情景模拟：结合公司实际，通过一个经营闭环，熟悉预算管理关键点。 工具方法：通过三大理论，六大工具及九大方法进行全面预算管理。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理人员、部门负责人以及预算管理人员 课程方式：转变观念/持续改进/落地实施。课程采用讲师讲授+实战演练+小组决策+结果评析+经验分享相结合的授课方式 课程大纲 导引：智慧就是知道下一步做什么 预算管理三步骤：1.建立预算管理体系2.聚焦预算管理要点3.掌握预算管理方法 第一讲：预算管理体系-预算整合（从会计预算到全面预算再到预算整合） 一、组织岗位设计 1. 组织再造-设置专门部门实施预算计划，预算执行，预算控制 2. 岗位设计-把每一个岗位变成一个核算主体 3. 个人意愿-愿意离开舒适区，接受挑战 二、预算薪酬体系 1.建立责任预算：1）靠什么业务完成预算 2）靠什么人完成预算 2.设计薪酬体系：完成目标，均衡分钱（某个岗位给的钱没人干就是不均衡） 3.树立预算意识：强化现金流（先活下来，再活下去） 三、流程信息体系 1.流程再造-预算就是一种机制，就是让每一个人感觉为自己而干 2.战略体系-三大战略体系：成本领先战略，差异化战略，集中战略 3.经济信息-由会计数字到经济数字 案例讲解：“你不可能帮助一个不想让你帮助的人”。想通了就幸福！ 第二讲：预算管理要点-发现问题 一、预算管理的九个要点-核心是设计 1.人，财，物 2.供，产，销 3.物流，资金流，信息流 二、全面预算计划及构成 ”三位一体” 1.业务预算：（1）销售预算（2）生产预算（3）物料预算；（4）人工预算 （5）制造费用预算（6）成本预算（7）销售和管理费用预算 2.专门决策预算：项目投入产出 3.财务预算：财务三大报表 案例讲解：编制预算的方法及技巧 A. 利润中心预算-增量预算法 B. 成本中心预算-杠杆预算法 C. 费用中心预算-零基预算法 D. 投资中心预算-权益增量法 案例分析：两种先进的预算编制：1弹性预算；2滚动预算 三、预算管理时时检查 1.对预算体系中控制点的检查 2.预算与业绩考评是否挂钩 3.是会计预算还是经济预算 第三讲：预算管理方法-解决问题 一、实施经济预算 1. 从会计数字到经济数字 2. 从会计预算到经济预算 3. 从会计利润到经济利润 二、计算内涵成本 1. 剖析预算管理的隐蔽性 2. 发现无形资产的价值 3. 打造企业核心竞争力 实战案例：内涵成本分析-运用经济利润进行经营决策 三、预算管控方法 1.三大管控理论 2.六大管理工具 3. 九大控制方法 课程总结及答疑互动：预算管理-获得财务自由和精神自由 构建本次学习思维导图-结语
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