管理会计及财会人员转型 课程背景: 管理会计应用指引是我国管理会计指引体系建设的主体内容,是对单位管理会计工作的具体指导,其制定和发布具有重要意义。在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下,中国经济砥砺前行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,迫切需要实现“业财融合”。 本次课程将讲解《管理会计基本指引》的出台背景、重点难点和管理会计的基本工具方法;普及管理会计知识、优化管理会计思维、学习交流管理会计实践经验的目的,为全面推进管理会计体系建设营造了良好氛围。 课程收益: 通过学习,使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法,运用管理会计工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点: ● 从公司战略角度,认识管理会计对运营管理的重要作用 ● 学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向 ● 全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值 ● 掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求 ● 提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力 ● 助力企业实现财务精细化管理 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者 课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与 课程大纲 第一讲:《管理会计具体指引和基本指引》解读 一、《管理会计应用指引》解读 1.战略管理解读 2.战略地图解读 3.预算管理解读 4.滚动预算解读 5.成本管理解读 6.目标成本法解读 7.标准成本法解读 8.变动成本法解读 9.作业成本法解读 10.营运管理解读 11.本量利分析解读 12.敏感性分析解读 13.边际分析解读 14.投融资管理解读 15.贴现现金流法解读 16.项目管理解读 17.绩效管理解读 18.关键绩效指标解读法 19.经济增加值法解读 20.平衡计分卡解读 21.企业管理会计报解读告 22.管理会计信息系统解读 二、财务管理转型需要建立业务财务职能 1.财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变? 2.转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战 三、全面认识业务财务 1.业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等 2.业务财务和传统财务会计有什么区别 3.业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士 4.业务财务的四维价值 1)参与战略、承接战略 2)融入业务、协同合作 3)规避风险、整合资源 4)前瞻未来、规划资源 案例分析:医药行业的业务财务团队引领企业快速发展 第二讲:全面预算:从业财分离到业财融合 一、全面预算管理需要业财融合 二、业财融合的难点在哪里? 1. 业务标准化 1)独特的“双线”管控模式 2)高效的“四化”管控体系 3)“异常管理”的运作模式 4)单位成本管理 5)预算差异分析 2. 工具方法整合应用 1)平衡计分卡的“平衡”艺术 2)作业成本法(ABC) 3)作业管理(ABM) 4)作业预算(ABB) 3. 发展共享服务 4. 财会人员与财会职能转型 案例分析:医药行业全面预算管理 第三讲:企业全面成本管理操作指南 一、全面成本预测 1. 成本预测 2. 预测方法/目标成本的确定 经验分享:医药行业的成本管理模式 二、企业成本核算操作 1. 成本计划 2. 成本核算 3. 成本核算的原则 4. 成本的核算方法 5. 成本分析与考核 案例分析:标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析 三、成本分析与控制指南 1. 成本分析与控制的战略视角 2. 成本控制 3. 成本控制的内容 4. 成本控制的程序 课程总结与回顾 1. 课程主要内容总结与回顾 2. 答疑解惑
|