让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

林一斌:管理会计及财会人员转型

[复制链接]
管理会计及财会人员转型
课程背景:
管理会计应用指引是我国管理会计指引体系建设的主体内容,是对单位管理会计工作的具体指导,其制定和发布具有重要意义。在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下,中国经济砥砺前行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,迫切需要实现“业财融合”。
本次课程将讲解《管理会计基本指引》的出台背景、重点难点和管理会计的基本工具方法;普及管理会计知识、优化管理会计思维、学习交流管理会计实践经验的目的,为全面推进管理会计体系建设营造了良好氛围。
课程收益:
通过学习,使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法,运用管理会计工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。
具体培训收益可以主要概括为以下几点:
● 从公司战略角度,认识管理会计对运营管理的重要作用
● 学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向
● 全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值
● 掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求
● 提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力
● 助力企业实现财务精细化管理
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与
课程大纲
第一讲:《管理会计具体指引和基本指引》解读
一、《管理会计应用指引》解读
1.战略管理解读
2.战略地图解读
3.预算管理解读
4.滚动预算解读
5.成本管理解读
6.目标成本法解读
7.标准成本法解读
8.变动成本法解读
9.作业成本法解读
10.营运管理解读
11.本量利分析解读
12.敏感性分析解读
13.边际分析解读
14.投融资管理解读
15.贴现现金流法解读
16.项目管理解读
17.绩效管理解读
18.关键绩效指标解读法
19.经济增加值法解读
20.平衡计分卡解读
21.企业管理会计报解读告
22.管理会计信息系统解读
二、财务管理转型需要建立业务财务职能
1.财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
2.转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战
三、全面认识业务财务
1.业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
2.业务财务和传统财务会计有什么区别
3.业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士
4.业务财务的四维价值
1)参与战略、承接战略
2)融入业务、协同合作
3)规避风险、整合资源
4)前瞻未来、规划资源
案例分析:医药行业的业务财务团队引领企业快速发展
第二讲:全面预算:从业财分离到业财融合
一、全面预算管理需要业财融合
二、业财融合的难点在哪里?
1. 业务标准化
1)独特的“双线”管控模式
2)高效的“四化”管控体系
3)“异常管理”的运作模式
4)单位成本管理
5)预算差异分析
2. 工具方法整合应用
1)平衡计分卡的“平衡”艺术
2)作业成本法(ABC)
3)作业管理(ABM)
4)作业预算(ABB)
3. 发展共享服务
4. 财会人员与财会职能转型
案例分析:医药行业全面预算管理
第三讲:企业全面成本管理操作指南
一、全面成本预测
1. 成本预测
2. 预测方法/目标成本的确定
经验分享:医药行业的成本管理模式
二、企业成本核算操作
1. 成本计划
2. 成本核算
3. 成本核算的原则
4. 成本的核算方法
5. 成本分析与考核
案例分析:标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析
三、成本分析与控制指南
1. 成本分析与控制的战略视角
2. 成本控制
3. 成本控制的内容
4. 成本控制的程序
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

林一斌老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表