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林一斌:企业财务分析与管理决策

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企业财务分析与管理决策
课程背景:
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价、业财融合,高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。
课程收益:
● 优化财务分析与规划能力
● 聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者
● 优化配置资源,实现财务业绩最大化
● 掌握中国财务经理的生存现状,明确中国财务经理的职能发展方向
● 明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间
● 通过国内外先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与
课程大纲
第一讲:新时代的企业财务转型
一、互联网思维与财务转型
1. 互联网的时代大变革
2. 转型时期的财务创值管理
3. 从工业时代到互联网时代的创值演变
4. 财务功能再创造—战略、运营、专业财务
二、财务转型与价值创造
1. 现代CFO的职责及卓越领导力
2. 超竞争时代的战略新思维
3. 业财融合与价值创造
案例分析:华为缘何备受尊敬?
第二讲:从报表看企业,解析数字背后的秘密
一、企业的基本财务报表
1. 企业的“底子”:资产负债表
2. 企业的“面子”:利润表
3. 企业的“日子”:现金流量表
二、财务报表的阅读与评价
1. 资产负债表的阅读与评价
1)公司财务安全评价
2)公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读与评价
1)公司盈利能力评价
2)公司发展前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价
4. 会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图
5. 公司经营效率评价
6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系
案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营
第三讲:企业盈利能力及周转能力分析
一、企业盈利能力分析
1. 增加现金收入的主要途径
2. 收入、费用、利息、税收如何影响利润?
3. 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
4. 销售利润的提升——盈利能力分析
1)毛利率和利润率
2)投资回报率
案例解析:某上市公司盈利能力分析
二、企业周转能力分析
1. 现金为王——现金流分析
2. 资金周转率
3. 现金持有成本
课堂讨论:提高资金周转的方法有哪些?
案例解析:资金链断裂导致的企业破产
4. 存货对现金流的影响
5. 应收帐款的增减对企业现金流的影响
6. 应收账款的管理方法
7. 客户信用分析与风险评估
8. 存货管理的关键环节
9. 存货与利润的关系
案例解析:丰田汽车
第四讲:企业营运资本及现金流管理
一、营运资本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR与管理效率
3. WCR评估与决策
4. WCR与现金需求
5. OPM战略
6. 营运资本各项目的管理
案例讲解:比亚迪的营运资本管理
二、现金流量预测及预算
1. 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日
2. 现金流量预算编制逻辑
3. 现金预算的准备
4. 短期现金预算编制方法
5. 长期现金预算编制方法
第五讲:企业管理中的财务决策
一、采购环节中的财务决策
1. 最佳采购量确定
2. 付款方式决策
二、生产环节中的财务决策
1. 生产计划决策
2. 最佳库存量决策
三、销售环节中的财务决策
1. 促销方案决策
2. 收款方式决策
四、投资环节中的财务决策
1. 固定资产更换决策
2. 投资项目决策
五、其他财务决策
案例讲解:某上市公司财务决策流程
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

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