牛鑫宇：决策导向型管理会计

管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具目标，可以在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益。

随着经济环境的变化、自动化技术的提升、各方需求的不断增加，管理会计作为当今企业最为看重的核心价值在世界范围内获得认可和推广。在移动互联网和人工智能时代，很多记账算账等工作会逐渐被电脑和机器人所替代，客观上更是要求企业财务人员要从传统的大管家升级为现代的参谋长，管理会计将是未来财务会计工作的核心和职业转型的出路。国资委和财政部也多次发文呼吁和规范，要求各企业尽快完成对传统财务的转型，让更多的财务人员从核算职能转型到管理职能，从一名记账会计转变成管理会计。

本课程在全面深入对管理会计内涵诠释的基础上，完全以案例分析的方式，呈现管理会计在成本、定价、投资等方面的决策思路和操作方案，帮助企业财务人员理解和掌握管理会计的工具和方法，全面提升其素质和技能。

● 理解管理会计的重要性和内涵

● 掌握管理会计的基本方法，掌握生产、定价、投资等决策的思路和操作方法

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业财务人员

课程方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟

导引：几个案例

1.北汽福田：“四”轮驱动演绎发展加速度

2.华润集团：6S体系成就管理经典

3.中国兵装：SRRV模式支撑企业快速健康发展

1. 现代会计

2. 管理会计

1）规划职能

2）控制职能

1）预测经济前景

2）参与经济决策

3）考核经营业绩

1. 成本性态概念

1）变动成本

2）混合成本

3）固定成本

1. 变动成本法的理论依据

2. 变动成本法与完全成本法的区别

1）变动成本法的优点

2）变动成本法的主要缺点

3）变动成本法在我国的应用

1）本量利分析的概念

2）本量利分析的前提

1）保本分析

2）保利分析

1）本量利的基本关系式

2）贡献毛益及相关指标

3）变动成本率

1）保本分析的涵义

2）单一品种保本点的确定——案例分析

3）多品种保本点的确定——案例分析

4）企业经营安全程度评价——案例分析

1）保利分析的涵义

2）保利分析的计算公式

3）影响利润的各因素分析——案例分析

6. 本量利分析的关系图

1. 相关成本

2. 无关成本

3. 可控成本

4. 不可控成本

5. 沉没成本

6. 付现成本

7. 机会成本

8. 边际成本

1）单位资源贡献毛益分析法

2）贡献毛益总额分析法

3）差别损益分析法

4）相关损益分析法

5）相关成本分析法

6）成本无差别点法

2. 开发新产品的决策

1）剩余生产经营能力无法转移时的决策

2）剩余生产经营能力可以转移时的决策

1）是否转产某种产品的决策

2）零部件自制或外购的决策

3）是否接受低价追加订货的决策

4）半成品是否深加工的决策

5）关联产品是否深加工的决策

1. 需求因素

2. 商品的市场生命周期因素

3. 政策法规因素

4. 竞争因素

5. 科学技术因素

6. 相关工业产品的销售量相关成本

1. 追求最大利润

2. 一定的投资利润率

3. 保持和提高市场占有率

4. 稳定价格

5. 应对和防止竞争

1）成本加成定价法

2）损益平衡定价法

3）边际成本定价法

4）非标准产品的定价

5）特别订货定价

1）弹性定价法

2）根据线性需求函数制定产品价格

3）反向定价法

3. 产品寿命周期与价格策略

案例分析：A公司三种产品的定价分析

1. 长期投资决策内涵

1）固定资产投资(例如，设备投资)

2）流动资产投资

3）有关费用支出：开办费、培训费

1）战略性投资决策：影响未来发展

2）战术性投资决策：影响某一方面

1）货币的时间价值

2）资本成本

3）现金流量

4）风险因素

1. 现金流量内涵

1）只考虑增量现金流量

2）考虑对企业其他部门的影响

3）考虑营运资金的需求

4）考虑机会成本

5）沉没成本不是增量现金流量

6）忽略利息支出（全投资假设）

1）初始现金流量

2）营业现金流量

3）终结现金流量

a投资回收期法

b平均投资报酬率法

a净现值法

b获利指数法

c内部收益率法

案例分析：B公司的几个投资决策