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面向非财务部门的财务管理课 （大纲） 一、课程简介 企业生产经营管理活动中让领导头痛的一件事就财务，业务两张皮：各管各的，无法融合，使得相关工作进度慢，效果差，企业耗费了大量人力，物力，但最终效果却非常不理想。 如何解决这个问题，如何让财务人员与业务人员能够正确理解和支持相互的工作，这是本次课程想要解决的问题。 二、适用人群 销售部、采购部、生产部、财务部工作人员，企业管理人员。 三、课程收益 财务、业务相互理解，相互配合，为企业创造更多的经济效益。 四、课程特色 理论与实践相结合，以实务案例讲解为主，通俗易懂。 课程大纲 业财融合：现代企业管理的必然要求 分析:财务与业务真是两张皮吗？ 讨论：财务、业务如何快速相互融合？ 企业利益关注者及其对财税数据的关注重点 如何以业务为基础、以财务数据为依托解决“利”的问题（案例） 企业重大决策的方法与要点 收入质量分析、成本控制、仓库管理、产能控制（案例分析） 如何跨部门协调工作：有效沟通 “合同管理”要点解析（案例分析） 管理会计分析报表的设计与应用 正确把握每个数据背后的故事 管理会计报表应认定执行层的利益 管理指标分析应用：盈利能力；盈利质量 管理指标分析应用：偿债能力；营运能力 如何理解内控建设：现金不能出问题、税款不能出问题 课后互动，你问我答。
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