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成本核算管理设计与案例解析 （大纲） 【课程背景】 2021年对企业来说，是充满机会与挑战的一年。 如何扎实推进成本核算与管理工作？ 如何在激励的市场竞争中获得优势？ 如何建立科学合理的成本核算、分析与管理系统？成本主管会计如何为公司做出更大的贡献？ 欢迎大家参加本月公开课的学习，主讲老师将以实务案例的形式，针对上述问题与大家一一分析和讨论。 希望学员能带着各种问题来到会场，然后，拿到好的解决方法和思路回到公司，并将其一一落地，2021年踏实做好成本核算和管理工作，为企业创造新的、更大的贡献！ 【课程收益】 理顺成本核算思路。 全面控制材料成本。 进一步挖掘人工潜力。 全面控制住制造费用。 能对当期成本进行全面分析，对并下期成本进行精准预测。 及时发现并正确处理成本核算和管理过程中的重大财税风险。 【课程对象】 成本核算会计 成本主管会计。 成本管控经理。 子公司财务经理。 集团财务高级经理。 集团公司财务总监。 【课程大纲（精华部分）】 【实务案例1】如何对成本项目中的“材料费”进行核算设计 1.材料取得成本如何进行准确核算？ 2.材料从仓库领出如何准确计量：先进先出法、加权平均法、个别计价法的优点和缺点，以及如何结合公司业务情况进行合理选择。 3.生产耗用的材料如何在各类产品，以及各类产品中的在产品，产成品中进行合理分配：各种分配方法的优点和缺点，以及如何结合公司业务情况进行合理选择。 【实务案例2】如何对“采购价格”进行管理设计 1.分析采购价格“贵”在哪？ 2.如何对采购环节进行“人治”？ 3.如何对采购环节进行“法制”？ 【实务案例3】如何对材料储存环节的“合理损耗”进行管理设计 1.材料储存环节的“合理损耗”如何测量？ 2.材料储存环节的“合理损耗”如何进行合理管控？ 3.成本主管会计要对仓库管理工作给予持续的（财税）业务督导。 【实务案例4】如何对生产环节的材料“定额消耗”进行管理设计 1.生产环节的材料定额消耗如何测量？ 2.生产环节的材料定额消耗如何管控？ 3.成本主管会计要多和车间里技术精湛的技师（老师傅）交流，要成为好哥们（好姐们）。 【实务案例5】如何用好物料清单（BOM）进行管理设计 1. 如何看懂物料清单（BOM）。 2. 如何运用物料清单（BOM）去预测和管控成本。 3.成本管控负责人必须进到生产一线去，才能真正抓住成本发生的真正原因，才能控制住成本。 【实务案例6】成本台账的管理设计要点 1.成本核算台账要点分析。 2.成本管理台账要点分析。 3.成本主管会计如何从台账历史数据挖掘出降成本的思路。 【实务案例7】如何对材料盘点工作进行管理设计 1.如何制定高效的材料盘点计划？ 2.如何正确处理材料盘亏、盘盈问题。 2.如何正确处理材料积压、减值问题。 【实务案例8】如何对成本项目中的“人工费”进行核算设计 1.车间“人工费”如何正确归集。 2.车间“人工费”如何正确分配：各种分配方法的优点和缺点，以及如何结合公司业务情况进行合理选择。 3.成本主管会计需要适当掌握人力资源管理知识。 【实务案例9】如何对人工费进行管理设计 1.标准工时如何测量？ 2.标准工时如何管控？ 3.贵司的人工成本真的降不了？这种话我就不爱听！ 【实务案例10】如何对成本项目中的“制造费用”进行核算设计 1.车间“制造费用”如何正确归集。 2.车间“制造费用”如何正确分配：各种分配方法的优点和缺点，以及如何结合公司业务情况进行合理选择。 3.成本主管会计最好能具备担任车间班、组长的管理能力，假如能达到车间主任的管理能力，那就更加完美了！ 【实务案例11】如何对具体的“制造费用”进行管理设计 1.如何对水、电费进行管理设计。 2.如何对各种燃料费进行管理设计。 3.如何对工器具、机物料等进行管理设计。 【实务案例12】如何对机器、设备购置进行管理设计 1.固定资产规模要与企业匹配。 2.各部门可以而且应当灵活调配资产。 3.成本主管会计要学会如何以正确的方式向不同性格的领导提出改进建议。 【实务案例13】如何对机器、设备的运行维护费用进行管理设计 1.《日常维修和大修理计划》要点解析。 2.核对工程量，重大项目可以请外援（专项审计）。 3.成本主管会计应对机器设备的有形损失和无形贬值做出合理估计。 【实务案例14】如何对《成本控制计划》进行管理设计 1.《成本控制计划》要点解析。 2.《成本控制计划》需要哪些部门一起来做？ 3.如何快速推出一份切实可行的《成本控制计划》？ 【实务案例15】如何对《成本控制分析》进行管理设计 1.按成本项目进行“量”和“价”的分析。 2.对成本进行深入分析、要能抓住成本增加的根本原因。 3.成本分析只是手段，最终我们要给领导提供有用的成本管控建议！ 【实务案例16】如何利用绩效管理手段，让各级干部、职工对成本进行自我控制。 1.领导希望持续降低成本而员工却担心鞭打快牛，如何协调？ 2.智慧人生、品味舍得：公司需要先做出小舍，才能最终收获大得！ 3.成本管控负责人要改变原先“胆小怕事、息事宁人”的性格，新的一年，要敢为人先，勇挑重担。 【课后互动】 你问我答，精心点拨！
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