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打造一支能为企业创造价值的财务团队 （大纲） 一个优秀的财务团队必须为企业创造价值！ 如何通过我们专业、严谨的工作得到大BOSS和各部门领导的认可？ 本次课程我们将从税务管理、现金流管理、大数据分析、决策支持等角度为各位学员做全方位解读。 同时，希望大家进入新的一年，对我们的财务团队建设，财务工作重点做一次重新定位：必须从单纯核算型转为核算+管理型。 【课程收益】 全方位掌握税务管理、现金流管理要点。 从公司营运的角度进行大数据分析、决策支持。 全面提升财务团队的管理和控制能力，顺利转型。 【适合学员】 财务主管 财务经理 财务高级经理 集团公司财务总监 对本课程感兴趣的公司高管 【本次课程重点内容摘要】 模块一：税务管理 企业为什么要做税务管理？ 企业纳税政策管理要点及风险识别。 企业纳税程序管理要点及风险识别。 企业纳税成本管理要点及风险识别。 企业纳税风险管理要点：识别、评估、控制。 模块二：现金流管理 现金流管理要点。 净额清算管理要点。 应收、应付款管理要点。 经营活动现金流入、流出管理要点。 投资活动现金流入、流出管理要点。 筹资活动现金流入、流出管理要点。 模块三：大数据分析 大数据分析服务于企业的利益相关者。 财税精英如何用足、用好企业的大数据？ 财税精英如何做出准确的数据分析：业财融合！ 大数据分析应紧抓住“利润”指标。 大数据分析应紧抓住“现金流”指标。 大数据分析基本方法：水平分析法。 大数据分析基本方法：结构分析法。 大数据分析基本方法：趋势分析法。 大数据分析基本方法：商务智能（BI）。 大数据分析基本方法：可扩展的商业报告语言(XBRL) 模块四：决策支持 决策分析要点：市场环境。 决策分析要点：经营模式。 决策分析要点：公司战略。 决策分析要点：内部价值链分析。 决策分析要点：外部价值链分析。 生产决策要点（案例分析） 销售价格决策要点（案例分析） 供应商与客户决策要点（案例分析） 公司的业务在哪儿，我们的财务支持服务就在哪儿！ 课后互动，你问我答。
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